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严介和——阅历之沉淀,岁月之感想—人才篇  

2009-04-26 11:39:32|  分类: 严介和语录 |  标签: |举报 |字号 订阅

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严介和——阅历之沉淀,岁月之感想—人才篇

    1、民营企业引进人才90%以上都是不成功的,结果还是自己的土八路,才能把事业撑下来。中小企业高端人才千万不能引进,最好自己培养,这才有根。如果引进,连根都没有了。

    2、心态决定状态,眼界决定境界,心胸决定格局。企业看产业,企业家看心胸。高端的人,胸是第一位的;中端的人,德是第一位的;基层的人,才是第一位的。看一个基层员工,才华是衡量他的唯一标准;看一个基层员工,道德是衡量他的唯一标准;看一个高端人士,心胸是衡量他的唯一标准,不能一刀切。

    3、“先做人,后做事”的时代一去不复返了,因为那是裁判员。我们在这个社会里不是裁判员,是运动员。先做好运动员,才有可能当好教练员,最终才有资格做裁判员。

    4、越犯错误越提拔。一流的人才通常也有着不为常人所容忍的怪脾气,当他犯错误时,不但不批评,反而继续提拔他、重用他,让他内疚、自省,把原先的骄傲自动转化为动力。

    5、凡是优秀的人才往往是在不称职的工作。大家都非常努力,拼命尽快进入角色,一旦进入角色,刚刚称职,就又被提拔了。魔鬼式的“拔苗助长”。自己提拔自己的员工才是最可爱的员工。   
    6、疑人用人论:疑人要用、用人要疑,讲究科学用人与人性化用人的融合。理性的怀疑是对能人的有效爱护,感性的信任往往是对能人的伤害。用中疑、疑中用,透明地疑,大胆地用。 
    7、我不赞成大学生毕业之后创业,现在做小企业真的就是别人的“孙子”,甚至是“孙子的孙子”。还是到大企业里做个白领的好,可以积累自己的人脉、情感、资历、资源,牵着“巨人的手”更好走路。

    8、优秀的群体崇尚:知不足而常青,而攀新、攀高。

    9、企业用人理念:讲文凭更讲水平,讲职称更讲称职,讲阅历更讲能力,讲资历更讲贡献,讲道德更讲风格。

    10、在我的企业里,我赏识的部下是第一上帝,我尊敬的领导是第二上帝,我忠实的客户是第三上帝。

    11、高端的企业家靠事业留人才,中端的企业家靠情感留人才,低端的企业家靠待遇留人才。

    12、情感留人就是工作上讲上下级,人的地位讲高低,人的金钱讲厚薄,但是人的自尊和自爱都是平等的,情感要到位。谁有道理谁就是领导。要让正确的语言和声音有正确的通道,做一流老板必须做到忠言不逆耳,良药不苦口,如果不是这样就不是好老板,

    13、做企业,我的用人魅力是什么样?六分人才,八分使用,十分待遇,让企业快速成长。我从来不轻易引进哪个人才,都是自己培养,企业人才我都喜欢自己培养。我们优秀的人才,往往都是在不称职的工作。为什么让优秀的人才始终在不称职的工作?因为企业要快速成长,需要不断地提拔,拔苗助长,需要不断不称职的提拔上来。

    14、天才就是天才,普通人就是普通人,可以说臭皮匠就是臭皮匠,诸葛亮就是诸葛亮,不存在三个臭皮匠赛过一个诸葛亮。三万个臭皮匠,也赛不过一个诸葛亮。

    15、一个优秀的人最初都是独树一帜的,然后经过长时间的博采众长,最终自成一体,这就叫思想独立了。思想独立,一方天地就形成了,能够做到思想独立的人,在中国商界我看历史上还没有过,还是一片空白。

    严介和联系电话--助理曾先生:13883866345  QQ:1055560502

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