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【严介和】阅历之沉淀,岁月之感想—管理篇   

2009-04-06 22:42:28|  分类: 严介和访谈 |  标签: |举报 |字号 订阅

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管理篇: 

 

    1、管人—用人—育人—做人。企业管理的关键在于管人,管人的关键在于用人,用人的关键在于育人,而管人、用人、育人最终又在于企业老总的做人。 

    2、什么叫现代企业管理?一句话,没有固定的管理与模式,这就叫现代企业管理,我一百家企业当顾问,不会一个模式,要是一个模式就是骗子。 

    3、面对我们的部下也需要躬行,一个人的躬行不仅面对上级要躬行,面对部下也要躬行,对内躬行,对外躬行,对上躬行,对下躬行,只有这样躬行才能延伸。 

    4、对一把手,只讲结果不讲过程,谁分管谁说了算,总经理可以先斩后奏裁掉副总,他们拥有99%的权力,我只有1%,就是管好手下的几个高层。 

    5、要以旅游的心态做企业,什么时候到达目的地,一切都了然于胸。对企业的整个过程把握得住,该放就放,该收就收,该加速就加速,该死亡就死亡,让成员企业老总或者副手“做99%的主”,自己“只做1%的主”。 

    6、企业家要读懂与企业息息相关的五本书:政治经济学、国学人文学、产业文化学、法学道德学、哲学社会学。 

    7、我充其量也是洋溢着泥土芬芳的人。一流企业家是不懂什么做什么,但懂无形的经营与管理,往往无形比有形更重要。

    8、很多事情是用时间来赢得空间的。若企业家连这点包容心都没有,那他做不成大企业。企业家一定要学会“用人之长,容人之短”。大成在德,小成在智。

    9、中国真正有企业概念就是改革开放二三十年,真正谈企业家的概念也就是十几年,谈管理咨询也就是十年左右,都在摸索成长阶段,远远没有成熟,更谈不上成功和壮大。管理咨询业面临一次血腥的洗牌,像严介和这样的人杀出来办商学院和管理咨询,对所有的管理咨询都是一个致命的杀伤。

    10、一个企业的高管、领袖,无论哪个行业的领袖,胸怀是第一位的,道德是第二位的,才华是第三位。多大的心胸做多大的事业。喜形于色不可怕,怒形于色才可怕,比这个更可怕的是心灵深处那份仇。 

    11、一个独立法人企业,法定代表人是99%的权利,同样承担99%的重任。企业当管则管,决策一言九鼎。高层问大事,中层问中事,基层问细事。老总要思考重于行动。企业老总贵在苦其心志,而不是劳其筋骨。一把手不可事无巨细、事必躬亲,那样做不是功而是过,不是敬业而是荒废。

    严介和联系电话--助理曾先生:13883866345  QQ:1055560502

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