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"高调"严介和最新语录集  

2009-05-05 11:51:48|  分类: 公开活动 |  标签: |举报 |字号 订阅

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"高调"严介和最新语录集


  中国经济网北京5月30日讯 记者李焱摄影报道:29日下午,在企业创新与发展理论研讨会上,中国华洋集团董事局主席严介和做了“企业创新与发展”主题报告。在近两小时的演讲中,严介和先生侃侃而谈,出口成章,风趣幽默又颇具哲理,令与会的企业家代表们大呼过瘾。
  “高调”严介和最新语录
  作为一个企业家,要班门弄斧,但不要对牛弹琴。在鲁班面前不耍两下让人家指点一下,你会后悔一辈子;对牛弹琴,悲哀的不是牛,而是你这个弹琴的人,因为你比牛还要笨嘛。
  市场经济,从短缺走向过剩,好酒也怕巷子深。所以,必须要抓住一切机遇去推销自己,去表现自己,让人们对我们从相知走向相识,才有可能相亲相爱。
  马云和牛根生,是因阿里巴巴和蒙牛出名;而像万科和太平洋,是因王石和严介和而出名。这是不一样的……高调好不好?关键你不倒就行了。如果争议一多你就倒下了,就遗臭万年;如果你不倒,那就峰回路转、山重水复啊!
  生活因热爱与付出而美好,生命因体验与贡献而延伸,人生因进取与舍得而精彩,思想因经历与压力而成熟,意志因努力与容忍而坚强。
  明明白白地妥协是高尚,坦坦荡荡地妥协是英雄。和谐社会的今天,没有妥协还谈什么和谐呢?妥协的和谐是高层次的和谐,点上的相对的不平均的和谐是中层次的和谐,面上的相对的平均的和谐是低层次的和谐……在崇尚相对平均的同时也必须认可相对不平均……社会的稳定靠相对的平均,社会的进步靠相对的不平均。面上的和谐关系到社会的稳定,点上的和谐才推动了社会的进步,那么深层次的和谐就是意识形态领域妥协的问题。
  我是严谨的张扬。这么多年了,在所有的公众、媒体面前,我一直在寻找狼狈与尴尬,始终得不到这种享受。
  人,无外乎四种:
  一等人是可敬的,做事敢为人先,做人甘为人后——君子;
  二等人是可爱的,做事敢为人先,做人敢为人先;
  三等人是可悲的,做事甘为人后,做人甘为人后;
  四等人是可恶的,做事甘为人后,做人敢为人先——小人。
  “学而优则仕”的时代一去不复返了!从理论到理论,什么是理论?不就是把简单的事儿复杂化嘛。而我们企业家需要的不是理论,需要的是理念。什么是理念?把复杂的事儿简单化。我们实在没时间去听那一大堆“正确的废话”!
  人生,就是在赏识中成长,又在谴责中成熟。赏识,给我们阳光、雨露;谴责,给我们寒风、冰霜……小成需要朋友;大成需要敌人。小成需要赏识;大成需要谴责。小成需要君子;大成离不开小人。小成需要苦难;大成需要灾难。
  国家的竞争是企业的竞争;企业的竞争不是企业家的竞争,是产业的竞争;产业的竞争才是企业家的竞争;企业家的竞争不是道德、才华、智商的竞争,是心胸的竞争。所以说,产业决定未来,心胸决定成败。
  心态决定状态,眼界决定境界,心胸决定格局……企业看产业,企业家看心胸,而不是看德与才……高端的人,胸是第一位的;中端的人,德是第一位的;基层的人,才是第一位的。看一个基层员工,才华是衡量他的唯一标准;看一个基层员工,道德是衡量他的唯一标准;看一个高端人士,心胸是衡量他的唯一标准。不能一刀切……“先做人,后做事”的时代一去不复返了,因为那是裁判员。我们有资格这么说吗?我们在这个社会里不是裁判员,是运动员哪!先做好运动员,才有可能当好教练员,最终才有资格做裁判员。
  龟兔赛跑中的乌龟的成功,是讲给弱势群体听的,不是对企业家讲的。我们必须要做兔子,不能做乌龟。如果兔子知道了自己的错误,改正了错误,那乌龟怎么比呀?一万只乌龟也比不了呀!什么“三个臭皮匠,赛过一个诸葛亮”,荒唐呀!三万个臭皮匠,也赛不过一个诸葛亮呀!
  我显然不能保证对每个企业家提的问题都能妙手回春、药到病除,但是我能够自信地讲,如果我开不出方子,你也很难再找到第二个人了。
  一个企业家要有个性,要有激情。如何从张扬的个性走向妥协的个性,从澎湃的激情走向内敛的激情,这是每一个企业家应该思考的话题。
  一流的企业是不上市的,二流的企业要上市,三流的企业是上不了市的。
  一流的企业玩儿文化,二流的企业玩儿品牌,三流的企业玩儿产品。
  一流的企业家只做人不做事,二流的企业家先做人后做事,三流的企业家先做事后做人。
  一流的职业经理人只管人不管事,二流的职业经理人既管人又管事,三流的职业经理人多管事少管人。
  一流的总裁是总裁+奴才,二流的总裁是总裁+总裁,三流的总裁是奴才+奴才。
  一流的团队只合作不竞争,二流的团队既合作又竞争,三流的团队只竞争不合作。
  一流的商人精明+厚道,二流的商人精明+精明,三流的商人厚道+厚道,四流的商人既不精明也不厚道。
  "高调"严介和最新语录集(图)
  中国经济网北京5月30日讯 记者李焱摄影报道:29日下午,在企业创新与发展理论研讨会上,中国华洋集团董事局主席严介和做了“企业创新与发展”主题报告。在近两小时的演讲中,严介和先生侃侃而谈,出口成章,风趣幽默又颇具哲理,令与会的企业家代表们大呼过瘾。
  “高调”严介和最新语录
  作为一个企业家,要班门弄斧,但不要对牛弹琴。在鲁班面前不耍两下让人家指点一下,你会后悔一辈子;对牛弹琴,悲哀的不是牛,而是你这个弹琴的人,因为你比牛还要笨嘛。
  市场经济,从短缺走向过剩,好酒也怕巷子深。所以,必须要抓住一切机遇去推销自己,去表现自己,让人们对我们从相知走向相识,才有可能相亲相爱。
  马云和牛根生,是因阿里巴巴和蒙牛出名;而像万科和太平洋,是因王石和严介和而出名。这是不一样的……高调好不好?关键你不倒就行了。如果争议一多你就倒下了,就遗臭万年;如果你不倒,那就峰回路转、山重水复啊!
  生活因热爱与付出而美好,生命因体验与贡献而延伸,人生因进取与舍得而精彩,思想因经历与压力而成熟,意志因努力与容忍而坚强。
  明明白白地妥协是高尚,坦坦荡荡地妥协是英雄。和谐社会的今天,没有妥协还谈什么和谐呢?妥协的和谐是高层次的和谐,点上的相对的不平均的和谐是中层次的和谐,面上的相对的平均的和谐是低层次的和谐……在崇尚相对平均的同时也必须认可相对不平均……社会的稳定靠相对的平均,社会的进步靠相对的不平均。面上的和谐关系到社会的稳定,点上的和谐才推动了社会的进步,那么深层次的和谐就是意识形态领域妥协的问题。
  我是严谨的张扬。这么多年了,在所有的公众、媒体面前,我一直在寻找狼狈与尴尬,始终得不到这种享受。
  人,无外乎四种:
  一等人是可敬的,做事敢为人先,做人甘为人后——君子;
  二等人是可爱的,做事敢为人先,做人敢为人先;
  三等人是可悲的,做事甘为人后,做人甘为人后;
  四等人是可恶的,做事甘为人后,做人敢为人先——小人。
  “学而优则仕”的时代一去不复返了!从理论到理论,什么是理论?不就是把简单的事儿复杂化嘛。而我们企业家需要的不是理论,需要的是理念。什么是理念?把复杂的事儿简单化。我们实在没时间去听那一大堆“正确的废话”!
  人生,就是在赏识中成长,又在谴责中成熟。赏识,给我们阳光、雨露;谴责,给我们寒风、冰霜……小成需要朋友;大成需要敌人。小成需要赏识;大成需要谴责。小成需要君子;大成离不开小人。小成需要苦难;大成需要灾难。
  国家的竞争是企业的竞争;企业的竞争不是企业家的竞争,是产业的竞争;产业的竞争才是企业家的竞争;企业家的竞争不是道德、才华、智商的竞争,是心胸的竞争。所以说,产业决定未来,心胸决定成败。
  心态决定状态,眼界决定境界,心胸决定格局……企业看产业,企业家看心胸,而不是看德与才……高端的人,胸是第一位的;中端的人,德是第一位的;基层的人,才是第一位的。看一个基层员工,才华是衡量他的唯一标准;看一个基层员工,道德是衡量他的唯一标准;看一个高端人士,心胸是衡量他的唯一标准。不能一刀切……“先做人,后做事”的时代一去不复返了,因为那是裁判员。我们有资格这么说吗?我们在这个社会里不是裁判员,是运动员哪!先做好运动员,才有可能当好教练员,最终才有资格做裁判员。
  龟兔赛跑中的乌龟的成功,是讲给弱势群体听的,不是对企业家讲的。我们必须要做兔子,不能做乌龟。如果兔子知道了自己的错误,改正了错误,那乌龟怎么比呀?一万只乌龟也比不了呀!什么“三个臭皮匠,赛过一个诸葛亮”,荒唐呀!三万个臭皮匠,也赛不过一个诸葛亮呀!
  我显然不能保证对每个企业家提的问题都能妙手回春、药到病除,但是我能够自信地讲,如果我开不出方子,你也很难再找到第二个人了。
  一个企业家要有个性,要有激情。如何从张扬的个性走向妥协的个性,从澎湃的激情走向内敛的激情,这是每一个企业家应该思考的话题。
  一流的企业是不上市的,二流的企业要上市,三流的企业是上不了市的。
  一流的企业玩儿文化,二流的企业玩儿品牌,三流的企业玩儿产品。
  一流的企业家只做人不做事,二流的企业家先做人后做事,三流的企业家先做事后做人。
  一流的职业经理人只管人不管事,二流的职业经理人既管人又管事,三流的职业经理人多管事少管人。
  一流的总裁是总裁+奴才,二流的总裁是总裁+总裁,三流的总裁是奴才+奴才。
  一流的团队只合作不竞争,二流的团队既合作又竞争,三流的团队只竞争不合作。
  一流的商人精明+厚道,二流的商人精明+精明,三流的商人厚道+厚道,四流的商人既不精明也不厚道。
  人物简介:
  严介和,1960年生于江苏淮安,硕士研究生。
  1987年,通过公开招标相继租赁3个濒临倒闭的集体企业,任厂长、经理、站长等。
  1992年,注册成立淮安引江建筑工程公司,任董事长。
  1992年冬,以亏损8万元敲开“省门”,掘得了第一桶金800万元。
  1993年,领着“引江人”第一次开进了国家重点工程沪宁高速公路。
  1995年,注册成立江苏太平洋工程有限公司,任董事长;第二年6月完成“集团”更名登记,注册资金1.05亿元,任董事局主席兼总裁。
  2002年,注册成立中国太平洋建设集团有限公司,任董事局主席兼总裁。集团相继并购了17家国有大中型企业,总资产达到60亿元,成员企业发展到46家。
  2004年,严介和在胡润中国富豪排行榜上排名第66位。
  2005年,在胡润中国富豪排行榜上排名第二位。

 

 

严介和联系电话--助理 曾先生:13883866345

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