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严介和:吃亏就是机遇   

2009-06-18 20:17:20|  分类: 严介和语录 |  标签: |举报 |字号 订阅

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严介和:吃亏就是机遇 

 

     严介和.高级经济师,硕士,民革成员,中国太平洋建设集团董事局主席 

    追求利润最大化是商人的本质,有谁听说过做企业不怕亏本的。有!中国太平洋建设集团董事局主席严介和就是记者所见到的一位不怕吃亏的人。 

   记者几乎是第一时间对刚下榻到首都大酒店的2004年度中国经济十大新闻人物严介和进行了专访。 

   操着一口浓重的江苏口音的严介和才思敏捷。思路清晰。他有着一种虚怀若谷的胸怀,和气吞山河的大家风范。是呵!不是哪个人都可以不计较个人得失,而将企业的生死存亡赌在一个“注定要赔本的买卖”上,而严介和却把吃亏当成了一次机遇,这绝非一般人所敢为之的。这似乎有些不通常理,但恰恰是这种不合常规的思维成就了严介和日后的辉煌业绩。 

   当记者问及12年前如何敢承包那个“鸡肋”工程时,严介和豪迈地说“魄力源于胆大,智慧源于基因”。 

  亦儒亦商的理念 

   严介和出身书香门第,100%地继承了父母的智慧基因,良好的家庭教育,使他天资聪慧。他的记忆力过人,有过目不忘的本事。几年的教师生涯形成了他的钢柔相济,同时也筑就了他的过人胆识。他说“艺高人胆小是对资源的一种浪费”。 

   正是因为他艺高人胆大,无私无畏,所以他敢做别人不敢做的事。 

   当年,在南京市绕城公路B2标工程上他虽亏了8万元,却引来了1000万的引江公司工程。从亏损8万元的“异想”到净利润800万元的“天开”,严介和将他的聪明才智第一次彻头彻尾地展现在世人面前,这是一个重要的转折。是太平洋工程发展史上的里程碑。 

   在和严介和交谈中。记者发现整个过程其实就是严介和宣扬太平洋建设集团的企业文化的过程,他对自己所创立的企业文化推广有加、背诵如流。正所谓,20世纪的企业经营靠管理,21世纪的企业经营靠文化。 

   太平洋建设集团的企业文化教育自成体系,从企业文化教育总纲到创业金典等“十论”,体现了他在企业经营上的哲学理念,形成了独具的企业文化教育模式。可以毫不夸张地说,太平洋建设集团的企业文化模式是目前中国企业文化中的绝版。 

   “吃亏是福论”、“做人方圆论”将严介和的人格魅力体现得淋漓尽致,集团的企业文化不仅仅感动了他自己。也感动了全体员工,同时还感动了企业的合作伙伴。他之所以能做到今天这么大,并购31家国有企业,充分说明了太平洋企业文化的魅力之所在。 

   采访严介和就像阅读一本厚厚的书,越读越感觉他是个“迷”。而当我下笔写这位富有传奇色彩的“太平洋建设”的当家人时,才发现自己对他的了解还仅限于他的“吃亏是福论”和“做人方圆论”。而他用睿智的思辩将太平洋建设集团几何裂变的成功密码,则将是我们今后再不断解析的“迷”底。 

   企业为本创造财富 

   严介和带领中国太平洋建设集团在短短12年时间内,从一个名不见经传的工程公司迅速成长为总资产达60多亿元的大型集团公司,以公路、市政建设为核心,同时涉足机械、新材料、建筑、园林、房地产、电子、酿酒等多种产业,目前核心成员企业达46家,职工总数5万人。 

   严介和先后并购了31家国有企业,整合了40亿元原国有资产,承担了17.8亿元企业债务,偿还了3.6亿元积欠的职工工资,解决了1 8000名职工再就业。 

   严介和与他的太平洋建设集团在实现企业财富积累的同时,奉行的是“以企业为本位,创造财富,完善自我”的企业宗旨,严介和打造的是“私有公用,私营共有,权利公众化,资产社会化”的社会企业。集团全面启动了“222”计划,即用几年的时间,到2008年。在集团内塑造20个亿元富豪,200个千万富翁,2000个百万富商。

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