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严介和官方博客

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身价一年暴涨百亿向严介和学习  

2009-06-20 10:57:00|  分类: 严介和访谈 |  标签: |举报 |字号 订阅

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 身价一年暴涨百亿向严介和学习

财富新贵严介和,以125亿元的身价,名列2005胡润百富榜第二。他去年上榜时身价只有15亿元,名列第66名,今年就蹿升到了125亿元,不仅成为财富增长最快的人,也成为“最被严重低估”的富豪。两“最”能赶到一块,很不容易,很不简单。我相信,在严介和身上,有最值得人们学习的东西。

    严介和“最值得人们学习的东西”是什么呢?我看是“中国传统文化”。


    比如,严介和下海就是得益于“传统文化”。他相信“养儿防老”,以至于身为国家干部竟然违反计划生育的国策,在有了一个女儿之后又有了一个儿子,于是不得不离开老师的岗位,去当地国企打临工。这是不得已而为之,是被逼的,或者说,是受了“传统文化”的害。但话说回来,假如严介和一开始不受“害”,会有今日“两最”合一的严介和吗?


    当然,这可以当作“笑话”。可是,“笑话”也要看放在谁身上。放在“成功人士”身上,“笑话”完全可以成为“佳话”,甚至成为“传奇”。这样品评人事,自然“势利眼”,但化腐朽为神奇,不也得益于“传统文化”?


    除此之外,严介和还深深得益于“传统文化”的一个精髓———关系学。严介和会处理关系,给人印象最深。他赚取的第一桶金,虽然来源于1992年南京绕城公路中的一个仅值30万元的小项目,并且已经被转包了五次,但严介和本着“吃亏是福”的中国传统思想,硬是接了这个项目。

    为了能够在政府心中留下良好的形象,他甚至提出了“亏五万不如亏八万”的经营思想,仅用了不到正常工期一半的时间就完成了这个项目。

    “中国传统”的“温柔敦厚”文化再次“显灵”,南京绕城公路的主管部门将严介和的公司列为指令性分包对象,并将其建筑队管理费用由之前工程款的40%下降到1%。最终,严介和在南京环城公路上做到了2700万元的收入,净利润达到800万元。

    当然,严介和还急政府所急,想政府所想,做政府的知心人,坚决主动地替政府分忧解难。

    他的企业,从2001年就开始收购国企,至今已收购了31家。从今年下半年开始,他又计划对江西、吉林、广西三地的国企进行并购,涉及资产超过500亿元。尽管收购来的国企,利润只有集团总利润的10%,但是替地方政府背下困难国企的包袱,并解决失业、下岗等社会问题,会使得当地政府对太平洋建设有良好印象,从而将一些好的市政项目优先考虑外包给严介和。

    因此,收购国企的时候,往往同时也签单市政建设项目。例如,2003年底,他一手重组ST纵横,一手就签了南通60亿元市政项目。而目前正在进行中的景德镇六家总资产超过70亿元的国企收购,则很可能预示将签下景德镇陶瓷工业园200亿元的市政项目。

    一手接国企帮政府解决困难,另一只手就接赚大钱的项目,只要“给政府留下好印象”,自己也便交了好运。严介和对于“传统文化”,运用得真是出神入化。(来源:每日经济新闻)

严介和简介

    1960年生于江苏淮安。硕士研究生。
    1987年,通过公开招标相继租赁3个濒临倒闭的集体企业,任厂长、经理、站长等。
    1992年,注册成立淮安引江建筑工程公司,任董事长。
    1992年冬,以亏损8万元敲开"省门",掘得了第一桶金800万元。
    1993年,领着"引江人"第一次开进了国家重点工程沪宁高速公路。
    1995年,注册成立江苏太平洋工程有限公司,任董事长;第二年6月完成"集团"更名登记,注册资金1.05亿元,任董事局主席兼总裁。
    2002年,注册成立中国太平洋建设集团有限公司,任董事局主席兼总裁。集团相继并购了17家国有大中型企业,总资产达到60亿元,成员企业发展到46家。
    2004年,严介和在胡润中国富豪排行榜上排名第66位。
    2005年,在胡润中国富豪排行榜上排名第二位。

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