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严介和官方博客

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严介和 华佗论箭首席专家 中国郑和舰队资本国际集团董事局主席 《新论语》总撰稿人 严介和联系电话 18601220155

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严介和狂批时下学院派:商学院不懂商业  

2009-09-01 20:51:27|  分类: 严介和访谈 |  标签: |举报 |字号 订阅

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严介和狂批时下学院派:商学院不懂商业

 

“狂人”严介和归来

“如果我的方子没有疗效,中国也就没有第二家能开出治疗的方子了”。

严介和,2005年曾以125亿元身家成为胡润百富榜榜眼,随后又遭遇负债门,这位被外界称为中国“第一狂人”的传奇商人上周在京高调宣称,中国还没有真正意义的商学院,而自己打造的“华佗CEO论箭”则将担负起这个责任。

危机下要为企业开药方

79日,太平洋(601099,股吧)建设集团创始人严介和在北京高调宣布,由其创办的国内唯一一家为中小民营企业把脉问诊的“华佗CEO论箭”,于本月底将携手全国300名精英企业家,在长江三峡“世纪天子”号游轮启动“中国企业领袖携手新30年起航”活动。

严介和告诉记者,每年7月,华佗CEO论箭都要举行这样大规模的活动,去年选择在呼伦贝尔,而今年之所以这么高调地宣布选择长江出发,是因为金融危机也使得中国民营经济普遍不景气,通过这个活动,是要让我们的企业家们看看百折不挠、湍流不息的长江,没有任何艰难能阻挡我们前行的方向,冲不过去我们就绕道而行,从迷茫中走出来。

严介和说,中国企业目前所遇到的任何问题,都可以拿到此次为期四天的活动中来,由华佗CEO论箭专家组为其“开药方”。“我们不能说我们的把脉就一定能药到病除,但是如果我们药方没有作用,那么中国也就没有第二家能开出药方了”。

创办“华佗”劳而不累

严介和说他的底气来自他本人30年的官、产、学经历。严介和自评是:30年的辛苦,30年的思索,30年的实践,30年的创造,始终用旅游的心态在踉踉跄跄中大步流星地一路走到今天。

2006年,遭遇逼债风波的严介和同时也遭遇媒体的狂轰滥炸,“那是一场18级地震”,严介和说。很多人都会认为严介和倒下去了,太平洋建设集团将遭遇灭顶之灾,没人相信自己还能挺下去,除了他自己。

火山爆发后陷入了沉默,但严介和在沉默中又酝酿了火山的再次爆发。2008年年初,一个后来成为华佗CEO论箭的特殊机构在北京香山脚下诞生,作为主要创办者,严介和担任该机构秘书长、首席专家。

严介和说,“论箭、会诊、把脉、开方”是华佗论箭的专用语。其目标是要打造融政、商、学为一体的世界级顶尖商学院,培养一批讲企业如数家珍、做企业行云流水的中国优秀CEO

与严介和认识近30年,如今是华佗CEO论箭首席执行官的张桦告诉记者,2009年,目前已知的演讲已经排出225场次,平均1.6天就一次演讲,一场演讲下来,他往往声嘶力竭、语音沙哑。严介和告诉记者,自己以前做企业家时一天工作3个小时,而现在一年做的事情是过去5-10年的工作量,但是这些中小企业创业者们带着问号来,带着感叹号走,自己“劳而不累”。

狂批时下的经济学院

“国际一流的商学院都是商人创办的,但中国的普遍现状是经济学院不懂经济、管理学院不懂管理、商学院不懂商业,结果有学历没能力、有文凭没水平,有职称不称职”。严介和认为,真正的人才必须要从商业实战中成长,而不是纸上谈兵,华佗CEO论箭培养的就是真正的实战派。

严介和的这番犀利的观点固然遭到“非议”,但华佗论箭却受到了企业家的欢迎,他们聆听到的是“过来人”毫无保留、半点不藏掖的倾情传授。严介和声称,去年香山论箭最高时他每场能得到5万元,仅仅一堂课就解决了困扰很多企业家多年的疑难杂症问题,“如果不控制,还能升到10万,就是这样,还是很难入场”。严介和称,我们不以赢利为目的,有钱的人多收钱,没钱的甚至可以免费听,我的观念是“劫富济贫”,不赚也不赔就可以了。

“我们的目标就是打造中国真正意义上的一流商学院”,严介和告诉记者,尽管自己的这一举措可能与现行教育体制不符,但自己就是要开辟这块试验田,哪怕成为牺牲品,也痴心不改!

 

■严氏“狂语”

金融危机是个好兆头

这场金融危机对中国的经济影响不是太大,我的观点和很多人不一样。但是我相信我的观点是权威的,欧美是在负增长,而我们正增长。

金融危机是一种必然现象,我认为是正常的,是一种好兆头。我们的祖国过去因为贫穷,也不懂得什么是外资,我们自我感觉很好,因为我们每天都在危机当中,不懂得危机。现在我们不贫穷了,随着经济越来越强,危机离我们也就越来越近了,感觉危机也越来越明显了。

一个有希望的国家、企业、人才有危机,没有希望的国家、没有希望的企业、没有希望的人是没有危机的。世界最强的经济大国和经济强国是美国,它经常有危机。危机对强者来说永远是机遇。一个优秀的国家、一个优秀的人群、一个优秀的企业要经过若干次危机的挑战才是真正的优秀。

谈蒙牛被并购

企业要学加减乘除法

中粮收购蒙牛对于双方来说是个双赢的战略。这件事情给我的感触很深,我国企业与世界先进企业相比,尚有较大差距。海尔是多么有代表性的行业,但世界五百强都进不去。我们得反思,这说明我们大而不强。我们的民营经济在学会加法乘法的同时,也要学会减法和除法。做加法是为了做大,做减法是为了做精,做乘法是为了做强,做除法是为了做优。这个加减乘除,缺一不可。

目前中国做乘法的企业有了,但做除法的企业还没有。潮起潮落才能生命永续。我们很多企业没有做过减法,所以导致困难。像太平洋建设集团,如果2006年、2007年不能做减法,怎么能有今天?危机来了,不是坏事,正好做减法,瘦瘦身,从做加法走向做减法,从做大走向做精。

■记者手记

回归原点

20多年前,高中毕业后的严介和凭着对汉语言文字的扎实功底,留校当了一名教师。很快,严介和开始下海创业,打工、承包乡镇企业,出任国企经理,十几年前创立太平洋建设集团。

2005年胡润百富榜发布,从上年第66位一跃到第2位、个人财富从15亿元暴涨至125亿元的严介和成为最引人注目的黑马。此后,号称以收购濒危国企起家的严介和由于收购国企的大手笔受挫,陷入债务传闻。2006年有关严介和欠债4亿被银行逼债的消息沸沸扬扬,特别是他以被告身份出现在法庭成为商界一大热闻。2006年至2007年底,严介和大部分时候选择了沉默。

20077月严介和宣布退出太平洋建设集团,20081月,严介和重出江湖,从当年江苏淮安一所中学教师到今天的华佗首席专家,20多年的时光荏苒,严介和似乎又回到了原点。师者,传道授业解惑也。

严介和说,自己经历了2006年那场风暴后,一直在反思,如果这样的风暴落在别人头上,他能不能挺过去?如果我能把我做企业的理念、思想无偿地传授给那些年轻后生们,为他们指引一条光明大道,让他们在经营中少犯错误,这样岂不是一件功德无量的事情吗?

 

来源:京华时报

 

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