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严介和 华佗论箭首席专家 中国郑和舰队资本国际集团董事局主席 《新论语》总撰稿人 严介和联系电话 18601220155

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兼做“良相”与“良医”——记华佗CEO论箭首席专家严介和  

2009-10-13 19:07:36|  分类: 严介和访谈 |  标签: |举报 |字号 订阅

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兼做“良相”与“良医”
——记华佗CEO论箭首席专家严介和

    近日,华佗CEO论箭组委会(以下简称华佗CEO论箭)首席专家、太平洋建设集团原董事局主席严介和宣布在北京成立华佗企业门诊中心,并首次坐堂“义诊”,针对中小企业发展中遇到的困惑和问题,为它们免费开方,释疑解惑。

  尽管严介和此前未作过多宣传,但原定上午10时开始“义诊”,门诊中心9时便已挤满了人。前来“问诊”的70多人大多是来自全国各地的企业董事长或总裁。

  严介和“义诊”的内容主要包括五个方面:危机处理、非常经营、品牌塑造、系统策划、日常咨询。其目标是让企业家们带着问题来,带着答案走。

  “我虽然不能让所有的企业起死回生,也不可能保证所有的‘方子’都药到病除,但可以说,如果在我这儿开不出‘方子’,在其他地方也开不出‘方子’。”严介和对自己“企业郎中”的身份十分自信。

  这份自信来源于他经历了20多年商海沉浮,从教、从政、从商,完成了一系列角色转变,经历了从波峰到波谷的大起大落,形成了独特的经营理念。用他自己的话说,就是“实践出真知”。

  1960年,严介和出生于江苏省淮安市。1977年国家恢复高考,他考上了南京师范大学,毕业后到中学任教。后来,由于文笔好,他被推荐担任市长秘书。1986年,他辞职“下海”。

  严介和的第一桶金来自南京绕城公路中一个仅30万元的桥洞项目。当时他拿到的已经是第五次转包的项目,亏本成为定局。按照项目要求,严介和将亏本5万元,而按他自己的标准施工则要亏8万元。“亏5万元不如亏8万元”,严介和当初的这一决定成就了他日后商业经营的辉煌,如今,这已被作为经典案例写进我国商学院教材之中。

  计划140天完成的工程量,他只用72天就干完了,且项目检测结果为全优。第二年,工程指挥部交给他3000万元的工程项目,他因此赚到了800万元。

  严介和的事业由此起飞,势不可当。

   1995年,严介和出资4000万元组建太平洋建设集团。此后,他开始探索BT(建设—转让)模式,相继参与了京沪高速公路、南京新机场高速公路、江阴长江大桥等工程建设,并以正负资产打包形式大规模并购国有企业。到2005年,严介和的事业发展达到顶峰。“当时最多的时候我手里有2700亿元订单,这相当于中部20个城市的GDP总量。”严介和坦率地说。

  财富的迅速膨胀,使严介和声名大噪。2005年,严介和凭借125亿元的个人财富成为当年“胡润百富榜”的榜眼。全国最大的“包工头”、“中国BT模式的鼻祖”,人们送给他一个又一个称号。与此同时,许多人质疑太平洋建设集团的资金链问题。随后,他遭遇了逼债风暴,谴责、质疑之声铺天盖地,他一度“销声匿迹”。

  2007年7月,严介和宣布退出太平洋建设集团。就在人们认为他已彻底“退休”之际,2008年初,一个“特殊”的机构——华佗CEO论箭在北京香山脚下诞生了,它的主要创办者、机构首席专家正是严介和。

  作为国内唯一的为中小企业把脉问诊的专业机构,华佗CEO论箭的发展目标是要成为我国中小企业真正意义上的航标和港湾。严介和重出江湖的目的是为全国中小私营企业的发展出谋划策,传播商道。“一次危机就意味着一次辉煌,一次步入低谷,恰恰也在孕育一个新的高度。”严介和说。他对自己的选择充满信心。

  华佗CEO论箭广泛运用现场互动、企业诊断、投资合作、项目对接等各种方法,帮助中小企业发现自身成长的机遇,找到正确的解困途径。仅2009年,严介和已经安排了225次演讲,平均每1.6天就演讲一次。他以自己的亲身经历、切身体会,告诉企业家应该如何经营企业,如何在逆境中创造机会,如何带领企业闯过最危险的难关,希望最终为国家培养出一大批资质优良、资产优良的优秀企业。

  华佗CEO论箭的成功,让严介和再一次成为媒体和大众眼中的焦点。他应邀站在了世界著名的哈佛大学的讲坛上,站在了世界顶级商学院——沃顿商学院的讲坛上。他大声地告诉世界,中国私营企业家正在中国特色社会主义的土壤里茁壮成长,正在经济社会发展中发挥着越来越重要的作用。

  龙永图、柳传志、牛根生、马云、张维迎、于丹……一大批政界、商界、学术界的精英振臂高呼,与严介和一道努力实现华佗CEO论箭的五大目标:建立一支能与国际大型企业抗衡的中国私企航母舰队,打造一个优秀的中小企业家集群,创立一个中国最新的企业和企业家理念体系,建立一个中小企业诊疗基地,创建一个培养中国实践型企业家的商学院。

  古人云,“不为良相,当为良医”。严介和的目标是,既做“良相”又做“良医”。

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