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【华佗商学院】站在民族复兴新起点 构建企业文化新体系  

2010-01-01 17:23:27|  分类: 公开活动 |  标签: |举报 |字号 订阅

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站在民族复兴新起点 构建企业文化新体系

 

华佗CEO论箭组委会陆元彬获“中国十佳文化部长”称号

【华佗商学院】站在民族复兴新起点 构建企业文化新体系 - 严介和 - 严介和的博客

 

【华佗商学院】站在民族复兴新起点 构建企业文化新体系 - 严介和 - 严介和的博客 

   第九届中国文化管理年会暨中国企业媒体大会12月19—23日在中国企业文化管理万里行第九站海南海口市举行。来自全国各地近200位企业家代表和企业党委书记、文化(宣传)部长、内刊主编、文化及企业管理等方面的媒体机构负责人参加了活动。

    华佗CEO论箭组委会陆元彬先生在此次活动中被授予“中国十佳文化部长”称号。首钢集团、红塔集团、青岛啤酒等9家企业文化(宣传)部长同获殊荣。

    作为企业唯一代表,陆元彬先生在会上作了《站在民族复兴新起点,构建企业文化新体系》主题演讲。

    以下为陆元彬先生演讲全文——

 

 

站在民族复兴新起点 构建企业文化新体系
                            ——陆元彬

    如果我们把1978年定为中国改革开放元年,1992年便是中国市场经济元年,1998年到2009年的最近十年便是中国几千年农耕文明走向工业文明、商业文明的端点。

    30年,几乎一夜之间,在西方惊诧的目光中,在世界惊诧目光中,中国以其地球村绝无仅有的坚毅脚步豪迈前行,市场化进程、工业化进程、城市化进程,神五神六、北京奥运、60年大庆,中国成为世界第三大经济体。中国的综合国力硬的一手渐进硬了起来。奥巴马中国行“发现了一个真实的中国”“一个强大而繁荣中国的崛起”。

    中华民族站在21世纪端点上,开始走上伟大的复兴之路。

    民族的伟大复兴,说到底是中华文明的伟大复兴;中华文明的伟大复兴,是真正意义上中华文化的伟大创新。当今世界综合国力一软一硬,即是经济硬实力和文化软实力。文化创造力是当今世界综合国力竞争极其重要的因素。21世纪中国能够为世界作出更大贡献的重中之重当属创造输出新体系下的中华文化,建立一个与中华民族伟大复兴相匹配的新文化体系迫在眉睫。

    企业,是最为活跃的社会分子。有形的电视、路牌、街区,无形的老板、打工仔、每个家庭、每个个体,吃喝拉撒无处不在。没有一个人与企业无关,没有一个家庭、一个团体与企业无关。创建与民族复兴相匹配的中华文化新体系,企业文化是最前沿的创造者、求索者、实践者。企业文化,从来没有像现在这样迫切需要站在中华民族伟大复兴新的起点之上,创新创造与之相适应的新的体系。

源远流长的中华优秀传统企业文化如何与新政治、新经济、新人文相融合,加快创新创造,加快体系输出,这是个影响世界发展的重大课题。站在民族复兴新起点,构建企业文化新体系,是一个系统的伟大工程。表层的、深层的,管理的、经营的,物质的、行为的、制度的、精神的,操作层面、战略层面,传统扬弃,中西合璧,等等等等,都需要我们去实践、去探索、去创新、去创造。

    站在民族复兴新起点,构建企业文化新体系,首先必须敢于扬弃。

    中华民族有着悠久灿烂的历史文化传统,中华文化历经五千年长盛不衰,积累了极为丰富的优秀传统文化,属于中国、也属于世界宝贵的精神财富。勿容置疑,企业文化系统建设必须兼收并蓄汲取中华传统文化的精华。

    没有传统文化的企业文化100%做不好,抱守传统文化的企业文化也是100%难奏效。

    学习文化是三流的,传承文化是二流的,扬弃创新文化才是一流的。

    中华传统文化走到上个世纪中叶,因为那场十年浩劫,焚得焚,坑得坑,传统的几乎丧失殆尽。改革开放春风劲吹,传统文化矫枉过正,国人从废墟中几近疯狂地抢救,仅古籍就抢出12万种。一股儒学、道学,一股国学热中,人们打开电视,走进书市,传统的东西满目尽见。讲师们津津乐道大话论语、水煮三国、戏说乾隆;同一时间段开拍三部“孔子”;孔子后裔们向国家正式递交“衍圣公”命名申请;大手笔“老谋子”的奥运开幕式,一轴长卷,四大发明,十分之七的笔墨再现中华传统……这一切不免又让我们掩卷沉思,一面是发掘弘扬传统文化任重道远,一面是创新创造中华文化迫在眉睫。

    在世界企业发展史上,中华传统文化功绩卓著。日韩企业、亚洲企业,美国企业、西方企业,儒家、道家、孔子、孙子,中华传统文化光芒四射。也正因为如此,在国人之中一股传统文化的“万能”之风便尽处甚行。许多企业将传统文化肤浅化、表象化、万能化,以为读了两篇《大学》《中庸》就文化了;以为套用几段《诗经》《论语》就引才聚才了;以为拜了大师“国学”两天就可以管好企业走好市场了。找两个“文化人”,给企业VI、CI一下,贴上几句古诗,加上之乎者也,感觉良好,自娱自乐,以为自己企业也就成了白沙、成了海尔,自己也就成了郭凡生、成了张瑞敏了!

    中华文化之所以能够在世界古代文明中硕果仅存、历久弥新,一个重要原因就是中华文化不但具有海纳百川的广阔胸襟,善于学习不同民族文化的优长,而且具有与时俱进的创新精神,不断吐故纳新、跟随时代前进。正是发扬了这种精神,中华民族在鸦片战争以后百年的屈辱和灾难中,才能前赴后继,不断探索真理,开创了民族复兴的辉煌前景。企业文化,必须适应多元世界,敢于扬弃,在实践中创新、在实战中创造,只有这样,才能构建出与中华民族伟大复兴相适应的极富生命力的企业文化新体系。

    站在民族复兴新起点,构建企业文化新体系,必须敢于点火。

王朔的东西,郭德纲的东西,也许今天看来许多人还是对它付之一笑。但为什么那么多人过瘾,那么多人追捧,个中的道理,也许就是明天的正题。网络语言,新新人类语言,甚至就是堆砌了生活中的错别字、日常认定的病句子,网络这么一整,就独立门户,成了“菜刀门”,走进了“奥运一代”80、90后生们最热流行语。

    这虽不是主流,但为时代的潮流。这个时代需要有人大胆地去创、去破。从某种意义上来讲,创新就是违规,创造就是破坏。传承中扬弃,扬弃中创造,就必须有勇气求索,有一批勇士敢于做新文化体系构建的点火者、布道者。

    2009年1月8日,在钓鱼台国宾馆我首发了《严介和新论语》一套5本丛书。这是一套融合30年改革开放中国企业人、企业家群体磨砺血拼智慧结晶的作品。改革开放30年,中国“商人”阶层也就是中国这代企业人、企业家在磨砺血拼中成长、成熟。这代磨砺血拼中走过来的企业人、企业家,与这个社会扛着传承旗帜、抱着传统无以释怀的人文知识分子形成鲜明反差,他们用实战、实践来实现中国的文化与时俱进、创新创造,他们用身体力行来点燃与中华民族伟大复兴相成益彰的民族文化伟大创新伟大振兴之火。集结企业人、企业家30年的辛苦、30年的思索、30年的实践、30年的创造,书写而成的五部曲包括《成长学思行》、《做人先做事》、《辛苦心不苦》、《知足不满足》、《成功才德胸》。从商道到人生,在扬弃中传承、在传承中创造出一系列现代思想理念,形成一个相对完整的全新的论语体系。从成长、成熟到成功。从学、思、行到走上社会学做事情;从做事、做人、做企业,到处人、处事、处社会;从成长做事的辛苦心不苦,到成熟做人的知足不满足,到成功实践的躬柔才德胸。

    引用媒体评价讲是观点新睿、内涵深邃、语言俗美,具有系统性、完整性、精准性、可读性、颠覆性。从学而不思则罔、思而不学则殆,到学而不思则罔、思而不行则殆;从做事先做人,到做人先做事;从苦其心志、劳其筋骨,到辛苦心不苦;从知足而常乐,到知不足而常新;从大成在德、小成在智,到大成在胸怀、小成在德才;从仕而优则学、学而优则仕,到学而优则商、商而优则仕;从君子报仇十年不晚,到君子记恩不记仇、小人记仇不记恩……五本丛书精炼230句新论语通透传达:传承创新,与时俱进,用真正体会东西代替了背会,当属创新文化的一个实践、一个创造,一次探索者的探索,一次点火者的试身,一次布道者的虔诚。
    站在民族复兴新起点,构建企业文化新体系,必须特立独行。

    太平洋建设集团有一张文化发展战略体系图。以银河系作背景,中心是太平洋建设企业文化精髓——牛羊文化,核心8个字:方毅 、刚勇; 柔忍、 圆通。牛羊文化是太平洋建设特立独行的核心文化,核心点在于像牛一样坚毅、执着,坦坦荡荡,无私无畏;像羊一样柔忍、服从而贴心。

    文化体系图以大行星运行轨道形式勾勒出太平洋建设四大核心价值观,即宗旨、精神、标准、理念;层进式铺陈太平洋建设八大价值取向,即诚信观、创业观、创新观、学思观、道德观、管理观、成就观、实践观;六大文化基石即牛羊文化、员工文化、老总文化、愉悦文化、苦难文化、九商文化;四大用人观,即用人标准、用人理念、用人风尚、用人魅力;三个“三零”企业构成,即“三零”标准:零学历、零职称、零资历。“三零”架构:零血缘、零情缘、零地缘。“三零”企业:零内耗、零腐败、零亏损;十大企业哲学思想,即企业家论、政治专论、做人专论、文化专论、人才专论、经营专论、成败专论、财富专论、名利专论、创新专论。

    受独具个性的太平洋建设文化实践启迪,我在其他企业做了一些文化实践,唯一突出的就是企业文化实践之“特”。

    月星集团是家居行业著名企业,董事长丁佐宏木匠出身,楔子精神——惟实、专注、开拓是月星集团总体文化特征。抓住这一显著特点,我为月星挖出了孕含企业中的三种独具个性的特色文化:斧子文化。精髓为大刀阔斧、干脆利落、雷厉风行、大胆开拓;锯子文化。精髓为专业专注、持之以恒;凿子文化。精髓为坚定执着、坚忍不拔。

    光芒集团是以太阳能热水器和厨卫家具为主业的著名企业集团。根据品牌、产品和企业三大股份公司联合体构成特点,我为光芒集团整合出三大文化——光文化、家文化、和文化。特色文化源于企业很快便在企业上下产生极强共鸣。

    远锦集团是一家以房地产为主业的多元化企业集团。董事长蒋万键创业过程中走过一段几近灭顶的弯路,第三次创业得以成功。在他的办公室有一巨幅书法,是郑板桥的《竹石》:咬定青山不放松,立根原在破岩中,千磨万击还坚劲,任尔东西南北风。抓住它,在企业上下一调研,远锦的核心文化“雪松文化”便跳了出来——雪松精神、雪松品格、雪松品质、雪松风格、雪松韧性、雪松柔性、雪松刚性、雪松洁性,便是远锦精神、远锦宗旨、远锦使命、远锦信念、远锦作风、远锦理念。

    特立独行,是构建企业新文化体系之“命”。

    站在民族复兴新起点,构建企业文化新体系,必须与时俱“新”。

    2006年,太平洋建设集团发展史上遭遇了中国乃至世界企业发展史上罕见的太平洋建设“12级地震”的考验。所有的媒体只一个字,就是“死”!所有的银行只一个字,就是“收”!南京五台山一号太平洋建设总部楼上楼下,各地分公司、子公司,媒体人、银行人,像蚂蚁一样。螳螂在前,黄雀在后,媒体娱乐,银行收款。

    改革开放30年,中国企业发展史上磨出了两个标志性人物:一个史玉柱,一个严介和。史玉柱倒了,又站立起来,2010年央视标王我们又见到了他的身影。严介和说“站着是一座山,倒下也是一座碑”,他没倒,18级台风他没倒,12级地震他没倒,他总是那么“狂”,笑对媒体:“树大不要紧,关键根要深”。

    2007年7月1日,严介和辞去了太平洋建设集团董事局主席一职,在北京创办了华佗CEO论箭,一要把自己几十年的酸甜苦辣讲给更多的创业者、企业人,二要带着一批企业家给各地政府做BT,意欲组建一个能与世界500强抗衡的企业航母舰队。

    严介和离开太平洋建设,他研究的重心是中国的民营企业、中国的中小企业。严介和思想、严介和理念、严介和的企业文化放之中国中小企业而皆准。太平洋建设的企业文化必须因时而异,与时俱新。如果沿用原有文化体系肯定行不通、企业走不好。

    太平洋建设适时提出了“五大转变战略”:由做总量向做质量、由快速增长向稳健发展、由扩大知名度向提升美誉度、由人性化管理向制度化管理、由领袖时代向团队时代转变。企业文化进行系统重构,重在突出务实性、执行性、绩效性。完善新构了虎狼文化、团队文化。虎狼文化核心是领袖和团队。老虎是领袖,一山容百虎。狼群是团队。虎狼要结亲。团队文化则系统化了团队职责、团队本质、团队风尚、团队力量、团队境界。完善以团队为中心的八大文化理念,即成长理念、诚信理念、决策理念、发展理念、执行理念、管理理念、用人理念、忠诚理念。将原来的老总文化、员工文化完善成为“三领文化”,即领袖文化、领导文化和领队文化。

    重构文化,与时俱新。一个企业这么做,每个企业这么做,涓涓细流汇成江河,企业文化新的体系指日可成,与中华民族伟大复兴相匹配的新文化体系指日可成。

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