注册 登录  
 加关注
   显示下一条  |  关闭
温馨提示!由于新浪微博认证机制调整,您的新浪微博帐号绑定已过期,请重新绑定!立即重新绑定新浪微博》  |  关闭

严介和官方博客

助理联系电话:18601220155

 
 
 

日志

 
 
关于我

严介和 华佗论箭首席专家 中国郑和舰队资本国际集团董事局主席 《新论语》总撰稿人 严介和联系电话 18601220155

网易考拉推荐

【严介和】严介和给我们带来了什么  

2010-07-24 10:34:34|  分类: 简介 |  标签: |举报 |字号 订阅

  下载LOFTER 我的照片书  |

严介和给我们带来了什么< xmlnamespace prefix ="o" ns ="urn:schemas-microsoft-com:office:office" />

潘亚萍/文

  一个人一个时代,一个人一个世界。

  严介和是一个符号、一种现象、一轴长卷。

  严介和是伴随中国改革开放30年成长起来的最具代表性的一位著名企业家。各种复杂环境的变迁在他身上形成了一个复杂的综合体。

  严介和一直备受争议。仔细研究严介和的历程,以及他的个性思维和商业哲学,严介和身上不但揉和了我国改革开放第一批成长起来的老一辈企业家特征,也综合了我国第一批成长起来,经历了风雨坎坷和巨大灾难的民营企业家特征。

  他勤于学习,善于思考,特立独行,勇于挑战,有别于其他靠苦干而成功的传统企业家。他的企业理念、管理理念、用人理念、文化理念等都对传统进行了反叛,独树一帜,令人耳目一新,具有极强的实践性。他爱党、爱国,有极强的社会责任感和敢弄潮头的勇气。他善于把自己的企业融入中国经济的大环境中,用自己的成功探索对民营企业家的成长和发展作出富有创造性的演绎。更为难能可贵的是,严介和把他20多年商海求索的经验财富贡献给了中国的广大民营企业家们,这种胸怀本身就是一种境界。

  或许正是因为严介和太冒尖了,对于这样一位夹缝中成长、苦难中成熟、最终风雨中成功的人物,坊间从来没间断过对他的质疑和拷问。那么,在当今社会,由严介和引发的一系列现象究竟有着怎样深刻的社会人文内涵呢?这里有两个声音值得我们去体味:《中外管理》杂志社总编辑杨霈霆这样评价严介和,20年来,他一直备受争议,又备受关注,本身就说明了问题……;经济学家李肃评价严介和说:“严介和是中国民营企业的一面侠客式旗帜,如果这面旗帜倒下了,中国民营企业还要好好积累一二十年。”

  可以说,严介和是中国特色社会主义市场经济现阶段的代表人物。他从独树一帜到自成体系,精彩演绎了改革开放30年中国民营企业的成长史、发展史。

  严介和的这些特征实际上能称得上是我国改革开放30年,市场经济发展史、企业发展史上的一笔巨大财富。

  站在改革开放新30年的起点上,我们重新解剖和解读“严介和”这个多年来备受争议而又始终极具个性的符号,以此来重新审视、思考中国民营企业家、中国经济发展新的历史机遇、新的历史担当和新的历史使命。

  

颠覆性的实战理念

  近几年,各种经济论坛、总裁培训班、EMBA商学院如雨后春笋般涌现,一经推出,便受到各行各业企业家趋之若鹜的追捧。这些企业老总们的生活不比以前,他们常常是白天忙工作,稍一空闲又得忙着“充电”。他们外表生活亮丽光鲜,其实压力比谁都大!压力来自这样一个事实:

  上世纪八十年代,改革开放一声令下,市场经济的春潮在中华大地涌动,一批人开始下海经商。这批人文化素质普遍不高,但他们敢想敢干,没有过多的思想束缚,而那些真正有文化的人,当时大多都守着铁饭碗,缺乏自我突破的勇气,很自然地就与机遇擦肩而过。

  改革开放初期,由于社会经济处于从计划经济向市场经济的过渡阶段,企业家基本上只要胆够大、心够细就能赚到钱。伴随着中国社会经济的成功转型,最早下海的那批企业家或被市场淘汰或将企业越做越大。这时候,他们发现,单靠个人的经验和勤奋已经玩不转市场了,学习先进的管理理念,提升自身素质成了惟一的选择。

  确切地说,时代的车轮飞转到今天,提升企业家素质已是刻不容缓!它不仅关乎企业个体的存亡,更关乎国家整体经济的平衡发展。改革开放30年来,中国社会经济整体水平“火箭升天”,但作为社会经济细胞的企业家其整体素质却提升甚缓。这种状态就好比盖楼房,地基没夯实,楼层却以加速度拔地而起,不明就里的人会为眼前“热火朝天”的景象欢欣鼓舞,殊不知,危险正一步步靠近。

  好在我们的企业家们在自身素质这个问题上,已经开始自我觉醒,他们为“充电”而忙碌起来就是很好的例证。但与此同时,我们也听到了一些质疑的声音,很多企业人、企业家从商学院或管理学院镀金出来后,纷纷抱怨所学的理论大多照搬西方,无法在中国本土市场复制推行,自己原有的一套管理思想又被学院派推翻,究竟路在何方,他们愈学习愈加感到困惑。这样悲哀的现实,是源于企业家的悟性不够高?还是中国的企业集体病入膏肓了?显然这些都不是症结所在。问题究竟出在哪儿?追根溯源,就出在“引路人”身上。

  国内商学院和管理学院的教授们就没几个真刀真枪地在商场上拼杀过,他们能灌输给企业家的只能是一堆纸上谈兵的书本知识,这也就难怪国内的商学院和管理学院对企业家的成长作用微弱、乏力甚至苍白了。

  应该说,企业家最理想的引路人还是他们自己。如果那些处在金字塔尖的卓越企业领袖们能够与后来者分享经验,哪怕只是在某个具体问题上指点一下,达到的效果都是事半而功倍。但现实总比理想来的残酷,有一句话叫“同行相轻”,让某个企业家放慢个人发展的步伐去帮助他人快速成长,这不是件容易的事情。但也有例外,严介和就是这个例外,他在个人事业达到一定高度后,抛弃“门户之见”,毫无保留地与大家分享成功的智慧,并实实在在建立起一个高端交流平台,从这个角度来说,严介和是当之无愧的中国企业家教父。

  称严介和为“中国企业家教父”可谓实至名归,为什么这么说,我们不妨先翻翻他的履历:从教从政10年,官商“掌门”10年,私营老板10年,国有、集体、上市、股份、私营企业无所不涉,成就百家企业,其中收购、重组、整合了几十家濒临倒闭、破产、停产的国有企业,横跨十几个产业,创建了中国的BT模式,开创了中国打包重组先河,踩出了中国企业实践史上多个闪着光环的“第一”。看到这儿,有人也许就会说了,他严介和不过就是一个被命运垂青的幸运儿罢了,那么回首2006年,严介和从百富榜上的“财富黑马”一夜之间坠入被媒体口诛笔伐的深渊,经受住这样冰火两重天的考验,没有一身硬功夫仅凭时运能走到今天?严介和手中是握有王牌的。

  30年政、商、学经历与经验,30年的风雨兼程,30年的躬身实践、30年的思索创新,严介和在精透研究中国传统文化与中国企业文化,精准把握中国本土人文的基础上,创造出一系列现代思想理念,完善形成一个相对完整的全新论语体系,自成一体,独树一帜。这是他的王牌,也正是中国新一代企业家所孜孜渴求的做人、做事、治企锦囊。

  那么,严介和的实战理论体系究竟有什么过人之处?一言以蔽之,就是传承创新、与时俱进。在严介和的理论体系中——从成长、成熟到成功;从学、思、行到走上社会学做事情;从做事、做人、做企业到处人、处事、处社会;从成长做事的辛苦心不苦,到成熟做人的知足不满足——严介和始终能把深邃的思想、新睿的理念用俗美的语言、精简的表达,让人们清浅的明白。他讲做人“平常而不平庸,随和而不随便,放松而不放纵,认真而不较真,风流而不下流”,讲做企业既要有“异想天开”的狂热,又要有“班门弄斧”的勇气,更要有“实事求是”的精神,讲做事要在“不断地自我否定中自我超越,在不断地善败中从优秀走向卓越”。气势磅礴、极富感染力的珠玑妙语,让人们听来就热血沸腾。这些都是他多年来创新、实践、总结的财富,他在给人们指出:此路不通,请另辟蹊径,他在告诉人们少走弯路。

  当然,在华丽的形式之下,深邃隽永的内涵才真正是严介和新论语体系的闪光点。严介和是一个敢于颠覆世界的人,他崇尚生活才是永恒的老师。严介和独创的许多另类格言,就明显地带有这种批判主义色彩。比如,过去老话讲读万卷书,行万里路,严介和偏偏要讲行千里路,胜读万卷书;再比如,有句谚语叫巧妇难为无米之炊,严介和反其道而行之说巧妇能为无米之炊……类似的例子还有很多,但如果这样你就认为严介和是一门心思地制造噱头的话,那你就大错特错了。学院派理论陈腐的一个重要原因,就是过于迷信权威,对所谓的经典全盘吸收,却不会根据时代的变化做出适当的调整,结果当然只能是被时代所抛弃了。而严介和做的工作,就是在新人文、新时代、新经济背景之下重新解读前人留下的精神财富,让其继续照耀企业家乃至整个社会群体前进的道路。看他是怎么解构“班门弄斧”的吧:前人告诫我们“班门弄斧——自不量力”,严介和说企业家要的就是班门弄斧的精神。班门弄斧为的是天天进步,在鲁班面前斧头一耍,无论是成功还是失败,都证明了自己的存在,展示了自己鲜活的生命。如果耍得不到位,说不定还能得到鲁班的指点。哗!困惑了多少年的问题一下子解开了。你不耍斧头岂不是就失去了一次表现自己,提升自己的机会了么?!看似荒诞不经的逻辑,经他鞭辟入里地解释一番,确实能带给人以醍醐灌顶的顿悟。

  记得某著名经济学家说过这样一句话,对企业家来说,重要的不是成功的经验,而是失败的教训。这样的特色在严介和的论语体系中也得到了很好的体现和贯彻。团队建设是严介和在太平洋(12.59,0.01,0.08%)建设任职时期花费精力和财力最大的版块之一,有很多深刻的教训,但也因此磨砺出一套成熟的企业管理标准。其中经典的如,不拘一格降人才的“三零” (零学历、零职称、零资历)用人原则;“用人要疑,疑人要用;用人疑,疑中用”的辩证用人思想;犯错提拔的培育人才理念;能人“三流”论等等。实打实都是交了昂贵的学费换来的,对中国民营企业家们能起到操作性极强的借鉴意义。

  目前,严介和将自己的实战理念通过图书、演讲等途径坦诚地与企业家们分享。这些思想或许还不能马上换回真金白银,毕竟“师傅带进门,修行靠个人”。但我们仍然应该感到庆幸,庆幸在后经济危机时代的今天,在民营企业生存环境日益复杂、竞争愈发残酷的当下,能有一个眼界高远、胸怀无私、任劳任怨且久经沙场的老将挺身站出来,为中国整个民营企业家群落领航、掌舵。这或许要比真金白银来得更加珍贵。

  

创造性的三资(智)平台

  对于众多成长中的企业和企业家而言,理清了发展思路也还只是迈出了万里长征的第一步,更棘手的问题还在后面。比如中小企业融资难就是个老生常谈的问题,很多中小企业有很好的发展思路和项目,但受自身体量、信誉等客观条件的限制,往往很难从社会上融到资金,致使好的项目就这样白白浪费掉。这是中国中小企业普遍面临的问题。那么大型企业在资本道路上就能一路畅通无忧了吗?答案当然是否定的。随着中国改革开放的不断深化,越来越多卓有成绩的企业开始了跨行业、跨领域、跨区域的扩张尝试,由于对本行业以外的领域相对陌生,这些企业往往是手中握有大量资金,却看不到能够赚钱的好项目,或者看到了却不敢尝试。以上种种,其实都指向同一个事实,要想成就一个伟大的企业必须有资源、智慧、资本,缺一不可。

  显然,拥有30多年政、商、学领袖经验的严介和对这一点的认识是极其深刻的,这也是他极力打造“资源、智慧、资本”三资(智)平台的目的所在。

  在从太平洋建设集团抽身而退,转而投向服务中国民营企业及企业家的那段拐点开始,如何创造一种能让资源、智慧、资本有效互动起来的模式问题也困扰了严介和好久。直到2007年底,严介和来到北京,高调宣布成立“华佗论箭”这样一个高端智慧交流平台,整个思路才逐渐清晰明朗起来。

  “资源用智慧优化,资本用智慧放大”。在严介和看来,企业无论是有资本无资源,还是有资源无资本,能解开困局的那把钥匙叫做“智慧”。他创立的华佗论箭平台就是一把金钥匙。这个致力于将智慧产业化、商品化的机构,在中国可以说是独一无二,没有先例可循。

  所谓“华佗论箭”,有着它深刻的内涵,“华佗”,便是为中国中小企业切脉问诊、开出精药良方,现场手术、现场解答。“论箭”,依严介和所说,便是“地面弩剑的时代已成过去,空中弹箭的时代已经到来”,火箭的高度、速度、精准度,都是以前的刀剑所不能比的,所以要从昨天的 “华山论剑”走向今天的“华佗论箭”,教授中小企业发展之道。

  迄今为止,华佗论箭已经举办了几十届,每一届的论箭精英都由“官、商、学”三方大家构成,嘉宾阵容强大。著名外交家、全国人大新闻发言人、前外交部部长李肇星,国际统计局总经济师姚景源,博鳌亚洲论坛秘书长龙永图,中国中小企业协会会长李子彬,中国企业联合会、中国企业家协会执行副会长冯并,蒙牛集团董事长兼总裁牛根生,阿里巴巴总裁马云,北京师范大学艺术与传媒学院副院长于丹,等等,这一串出现在华佗论箭讲台上的闪光名字,吸引了无数中小企业的老板们。

  到这儿,有人或许就要按捺不住了——不就是传道授业、答疑解惑吗,国内类似模式的商学院、管理学院比比皆是。除了讲课的腕儿比较大外,严介和创办的华佗论箭也不过是“换汤不换药”,没什么新鲜的啊!

  不妨先看看华佗论箭的大动作:2009年倡导主办了“中国企业领袖三峡行”和“井冈山十月论坛”,引起巨大社会反响;2010年4月份倡导主办了“中国首届新江南新经济论坛”,严介和带领全国各行业的精英们,与当地政府达成了一项总投资达300亿的城市基础建设一揽子工程,池州首次被定位为中国的新江南;今年,华佗论箭还将组织500企业家美国行,并举办“中国商界领袖(哈佛)年会”……

  在这一系列波澜壮阔的经济、文化活动中,无论是政府一方,还是企业家一方,都找到了各自的利益结合点,而制造这样双赢的局面,华佗论箭搭建的一个资源、智慧、资本对接的高端交流平台,功不可没。

  严介和高明就高明在他的视界。单单答疑解惑、传道授业在他看来已不能解决目前成长型民营企业最终出路的问题。在每次“论箭”之后,他更多的工作是千方百计地引导企业家们在一个个具体的项目中边学习边实践边沉淀。“资本用智慧放大,资源用智慧优化”,这才真正是所谓智慧产业化的精神内核。

  仅此两年,在东北、华北、西北、华中、华东、华南等中国广袤地区,由严介和与太平洋建设集团牵头,华佗论箭平台上企业家参与的上十个城市基础设施建设项目正在如火如荼地进行着。这其中,河北承德高新示范区建设、河北宁晋城市内环网框架构建、辽宁新民旅游生态名城建设、山东临沂城市绿化项目、江西定南古城改造等一批批项目,不仅为地方经济的发展营造了一个良好的外部环境,对参与其中的企业家来说,更是意味着实打实的经济效益和品牌效应。

  中国的民营企业有这样一位引路人,有这样一个平台为他们服务,无疑是具有划时代意义的。但与此同时,我们也替严介和捏着一把汗——在资源、智慧、资本对接的过程中,仅靠他一个人的力量显然是无法带动整个民营企业集群的,如何团结起这样一个集群,如何调动起平台上的企业家更加有效地共同去整合利用资源,带动整个企业界的发展,才是他的这项事业成败的关键,也是他的难点所在。

  作为一个以助推中国民营企业发展为宗旨的特殊民企,华佗论箭确实经历过一段摸着石头过河的时期。令人欣慰的是,这个平台从成长走向成熟。目前,华佗论箭正朝着一个集团化发展方向不断完善,新的团队、新的体制、新的模式正在有序推进,资本经营带动和放大项目运营的五位一体服务体系正在健全。这或许预示着,在引导中国民营企业新崛起的这项宏伟的事业上,华佗论箭又有了新的高度和思路。

  

前瞻性的发展模式

  严介和有一个很著名的言论,从2005年开始,他在很多场合都公开宣称“未来5到10年,99%的中小企业都会死掉。”乍一听,多数人可能会有以下的反应:99%的中小企业都是死路一条,这样的言论是否过于耸人听闻?退一步来说,即便真如他所言,中国99%的中小企业最后都必然破产,那么他所致力的这项事业意义又何在?任由它们自生自灭岂不是更加符合逻辑?

  是真理还是谬论,只要环顾一下我们生活的周边就能找到答案。以国内的家电产业近十几年的发展历程为例,中国的家电企业1995年有4万多家。经过大浪淘沙,到了2007年,仅剩下400家左右;到了2009年,只有200家左右了。幸存率是0.2%,99.8%的企业死掉了。即便如此,现阶段整个家电行业市场格局也仍不断地进行着优化重组的裂变过程,这样血淋淋的事实摆在眼前,让我们不得不重新审视严介和的“生死预言”。

  如果有人觉得中国的家电产业还不够有代表性,那么放眼全球,纵向分析世界500强企业所走过的历程,我们会发现他们的发展轨迹与严介和的“生死预言”有着某种惊人的暗合——这些顶级的企业都是从最初小企业的“合”,走向中企业的“合”,再到大企业的“合”,他们的发展史同样是小企业倒下,既而大企业成长这样一个的痛苦又幸福的蝶变过程。

  那么,后危机时代,对于前30年大多数在夹缝中生存的民营企业,尤其是中小企业,在后30年究竟该怎样实现突围,进行自救呢?严介和开出了自己的“方子”:一、主动选择退出,卖掉企业提前变现;二、挂靠同行业航母级的大企业;三、出现一个天才级的领导人,带领企业渡过难关。他打造的华佗论箭平台一个很重要的目标,就是要带领中国的民营企业走进一个联合作战、和合共赢的时代。

  合作、共赢,这样的字眼用在中国商人身上,从来不是一件靠谱的事情。自古以来,中国商人的一个死穴,就是习惯于单打独斗,这在经济短缺的年代,问题不大。但中国的经济经改革开放的洗礼,目前正处在一个大的转型时期。这个转变就是经济发展从无序转向有序,从追求总量转向追求质量。在这种背景下,企业家想要单枪匹马杀出一条血路,无疑是痴人说梦。今年年初,中国铁矿石“变局门”就很能说明这个道理:中国铁矿石的进口总量在世界范围内数一数二,但在西方人制定游戏规则的国际交易中,中国的钢铁厂商始终扮演着小丑的角色,毫无话语权可言。这其中错综复杂的原因纵有许多,但最为关键的一点,就是中国众多的中小钢厂未能形成一个坚定的同盟,一个利益共同体。

  教训要反思,经验要总结。面对新世纪(25.50,-0.90,-3.41%)的新挑战,中国的企业必须拧成一股绳形成一股合力,才能应对外部市场坏境的考验。在这一点上,严介和无疑又是具有开拓精神和首创精神。他提出的“虎狼结亲,赢得共赢”理念,正是出于对中国企业人怎样强强联手、优势互补,由竞争走向竞合问题的深刻思考。

  严介和认为,在现今的时代背景下,企业家之间的合作一定不能是简单的“1+1=2”的模式,想要产生“1+1>2”效应的关键环节是要“虎狼结亲”。所谓“虎狼结亲”,对内,老虎代表领袖,狼群代表团队,虎一样的领袖,狼一样的团队。对外,强强联合,优势互补。这样的团队才是真正成大事业的团队,连舟成舰。

  这里要纠正一个观念。说到商界领袖,可能人们脑海里立马会反应出一长串的富豪的名字,但是富豪们真的就能跟领袖二字画上等号吗?答案当然是否定的,回想一下,改革开放后,中国有多少曾经红极一时的明星企业纷纷倒戈,又有多少叱咤风云的企业家纷纷落马?种种现象都指向一个根本性问题——中国大多数民营企业家口袋满满、脑袋空空,思维层次、理念高度、理论素养欠缺,法制意识淡薄,社会责任感淡漠。

  由此,我们不难得出,只有真正有担当、有社会责任感、有思想境界的企业大家才是民营企业的脊梁,而当今社会,同时具备以上素质,且能够做到振臂一呼,八方响应者,严介和可谓是第一人。

  平心而论,在现阶段中国特殊的政治、经济、人文背景下,想要整合整个民营企业群落,一个字“难”,但让人们兴奋的是,严介和在这个堪称伟大的征途中已经开始频频“亮剑”:在成功组建资源、智慧、资本三资(智)平台之后,严介和开始大刀阔斧地推动华佗论箭的战略转型,稳健有序地实施用资本经营带动和放大项目运营的新模式,借助和依托太平洋建设集团的强大的BT品牌优势,整合华佗论箭平台上的资源优势,形成三种模式的“虎狼结亲”:一是以优秀企业和企业家为核心,在同一地区将平台企业组建合作公司,共同实施项目合作;二是以优秀项目为核心,按自愿可行原则将平台企业组建合作公司,共同实施项目合作;三是以太平洋建设集团为核心,将平台企业与其配套,共同实施项目合作。目前,华佗论箭平台上已经有一批资质优秀的企业优先成为此种模式的受益者,用他们自己的话来讲,“奋斗的征程已不再孤单,华佗论箭,已然是我们前行的航标,栖息的港湾,智慧的源泉,心灵的家园。”

  作为一个聚商、育商、护商、造商、招商的专业平台,华佗论箭是中国民营经济的一个创造,是中国新经济背景下一个极具成长性的新产业模式。而作为这样一个新产业模式的倡导者,从某种意义上讲,严介和已不是单纯意义上的企业家,他创造的包括颠覆性实战理论、创造性三资(智)平台和前瞻性的发展模式在内的一套系统,已经超脱了为一己谋利的范畴,他所争取的是整个民营企业集群的利益,用他自己的话讲,“这事若成了,功德无量……”。

  虽然路漫漫其修远兮,但因着一份担当、一腔豪情,我们愿意为严介和所代表的群体和事业描绘这样一幅画卷:一个人带领一群人,这一群人后跟着一个更加庞大的群体。在一只点石成金的手指点之下,翻身而成一家家资质优良的企业。他们不仅拥有财富,还拥有爱、拥有梦想、拥有胸怀,他们和谐地创造着财富、享受着财富……

  严介和,在用他微薄的个体力量、坚强的社会意志,发出不断改革不断创新的时代呐喊!这就是严介和的巨大社会价值追求。

  严介和,一路走好!

严介和,波士堂 严介和,严介和简介,严介和语录,严介和的儿子,司马南严介和,波士堂 严介和 下载,严介和简历,太平洋严介和,严介和个人资料,严介和的女儿,严介和资料,严介和 演讲,严介和bt,严介和资产,赢在中国,严介和,严介和生平,严介和女儿,严介和个人简介,严介和个人简历,严介和的公司,严介和北京,严介和的博客,严介和博客,严介和 访谈,严介和的角色,太平洋建设 严介和,质疑严介和,严介和照片,严介和下载,严介和的联系方式,严介和第一财经,严介和清华演讲,严介和 bt模式,财富人生 严介和,严介和 苏商,严介和 苏商集团,严介和 bot,严介和红顶商人,严介和的身价,严介和与政府的关系,东方卫视严介和,严介和专访,严介和妻子,严介和 严氏兵法,严介和出事,严介和的家人,对严介和的评价,严介,严介和BT,BT,BOT,严介和BOT,严介和BT到BOT,严介和博客,严介和的博客,太平洋建设集团,华洋建设集团,华佗CEO论箭,华佗商学院,中国企业领袖培训基地、华佗商学院,企业领袖培训,MBA,EMBA,长江商学院,沃顿商学院,哈佛大学商学院,黄埔军校,西点军校,北大EMBA,清华EMBA,清华大学,北京大学,北大,清华,哈佛商学院,总裁班,首富,中国首富,世界首富,富人,名人,名星,商界领袖,商界博客,商界,商界杂志,商界评论,创业,赚钱,商机,创业经验,创业故事,连锁加盟,理财,投资理财,百度 GOOGLE,新浪,网易,搜狐, 腾讯,企业门诊,商界华佗,企业发展问题,民营企业问题,融资投资,严氏狂语,为企业开药方,解决管理问题,民营企业发展,人生病了找华佗,企业生病找严介和

  评论这张
 
阅读(343)| 评论(0)
推荐 转载

历史上的今天

在LOFTER的更多文章

评论

<#--最新日志,群博日志--> <#--推荐日志--> <#--引用记录--> <#--博主推荐--> <#--随机阅读--> <#--首页推荐--> <#--历史上的今天--> <#--被推荐日志--> <#--上一篇,下一篇--> <#-- 热度 --> <#-- 网易新闻广告 --> <#--右边模块结构--> <#--评论模块结构--> <#--引用模块结构--> <#--博主发起的投票-->
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

页脚

网易公司版权所有 ©1997-2017