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严介和 华佗论箭首席专家 中国郑和舰队资本国际集团董事局主席 《新论语》总撰稿人 严介和联系电话 18601220155

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严介和谈决策(二)  

2011-03-28 15:12:58|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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第三个举措,我们01、02、03重组了31家国有企业,没有一家好企业,资产负债200%多,当时可以从负资产做平,但是我们没有这样做。说心里话,就是出于一种强烈的社会责任,我充其量也是洋溢着泥土芬芳的人。一流的企业家只管人不管事吗?一流的企业家是不懂什么做什么,所以我做的工程,市政、交通、水利,不懂得什么叫工程,但是无形的经营与管理我懂,往往无形比有形更重要。所以说无形的决策往往比有形的决策更重要,为什么说此地无声胜有声,为什么说柔克刚而没有说刚克柔的?中国是以人为中心,西方是以事为中心,中国是以领袖为核心,西方是以团队为中心。中国是以德治国,西方就是依法治国,或者说中国以法律为准绳,更是以道德为准绳的国家。差异太明显。

重组国有企业,是百孔千疮、万丈深渊的事,江苏省委省政.府有过一个承诺,一定要保住ST纵横。在这种情况下非常着急,只有一百几十天,主要领导找到我,我也很感动,主要领导找我,大家说你救活了这么多的企业,能不能把ST纵横帮我们再做一下。但是领导赏识我,我能不上吗?哪怕地狱都要上。2003年10月28号在南通开了一次新闻发布会,要我做ST纵横的董事长,不是我要当而是领导一定要我当。我说希望党级领导,纵横的同仁们,舆论界朋友们要理解我,支持我,第一我要用四个月左右的时间换三个总经理。大家感到纳闷,这个企业已经这样了,四个月要换三个总经理,我记得当场没有一个人理解。我说不要紧,别人不理解我是正常的,我不能不理解别人,我常要求自己,我要永远理解别人,还要永远的理解别人不理解我。第一任总经理是我的办公室主任,30几岁,是一个天不怕地不怕的人。我说你去改革,大胆的改革,重病下猛药,不管是什么皇亲国戚。结果把22家子公司浓缩起来,我说不能保证盈利就减掉。第二任总经理,三天三夜没有吃饭。我就想能不能把原来纵横总经理,现在也是正处级的领导人,能不能把这个人给我,用一个半月左右。政.府当然全力支持,他是第一个到纵横,最后一个离开纵横。前一任总经理没有办成的,他就悄悄的都办成了。没有第一任的重病下猛药,没有那种程度,怎么可能会有以后这样的氛围?没有第一任的付出,哪有这一任总经理的顺利。我们的瘦身计划,无情瘦身,友情操作。比如裁员的问题,按照政.府补偿标准,不仅一点折扣不能打,而且加了50%。大家舍不得总经理走,总经理太走了,如果没有这个总经理能做起纵横来吗?肯定做不起来。我说老大哥你的使命也差不多了,第三任总经理要出现了,大家搞不清楚第三任总经理是谁,就是纵横分管销售的副总,新任纵横的董事长,70年代出身,年龄很小。我们知道企业产业第一,人才第二,经营是第三,管理是第四。这时候我感觉我让他当总经理纵横的人没有人在意,2004年上半年扭亏为盈,我记得没有一个专家向我发难,我说企业不是研究出来的是做出来的,研究企业的人研究也是白研究。所以说任何校园是培养不出企业家的,企业家是在风风雨雨生与死的考验中出来的。一流的企业就是一流的商学院,一流的商学院不是一流的企业,真正一流的企业就可以办出一流的商学院。人家讲了,你这是在做导演。我说是的,我不做导演谁做导演。第一任总经理是重病下猛药,第二任总经理是找温和,老牛筋烤不烂要慢慢烤,第三任总经理是恒和,分别烧了三把火,让纵横三次脱胎换骨。

国有企业一重组人家不再说太平洋是包工头,从包工头的形象改变到企业家的形象。利也有了,名也有了,就给我排富人榜。以前的人都把钱看得很淡,人们不能把钱带进棺材,而恰恰钱可以把人带进棺材。过去太平洋都是比较低调的,这时候我思索不能再低调了,既然把我从幕后推到幕前,那我就来到幕前跟媒体打交道。人们就说怎么这么高调?我说不高调怎么办,树大招风我们懂,但是我们更懂的是树大不要紧,根要深,经过暴风雨的洗礼,这个风抗暴风雨的能力更强。我们更懂得企业如果没有不可告人的东西,又有什么不能的坦坦荡荡的?这个事不能怪到媒体上去,说明这个企业本身就有问题,水能载舟亦能覆舟,要一分为二的看。别人不理解我是正常的,如果我不理解别人我就觉得不正常了。我们要360度方位交朋友,哪怕是敌对,你放心都是优秀的,他不优秀怎么能成为你的敌对呢?你伤害了敌对不就伤害了优秀吗?我主动低下头来走近敌对,在表现自己的同时能够达到感化、同化的目的,如果我是一流的,那么我就驾驭敌对,如果我是二流的就和敌对进行合作。我觉得要理解媒体,要采访不到东西怎么办,我这种牺牲为了360度方位交朋友。还有一种目的是为了造势,那么多关于太平洋的广告,太平洋一分钱广告费都没有花,从江苏一个品牌企业,一步变成全国知名企业,大家都清楚,但是广告费没有花,难道不应该感谢媒体吗?人要审时度势。一切辉煌代表过去,未来永远是空白,不求永久的成功,唯求阶段性的相对成功。审时度势,见好就收。所以只是一个创业领袖,倒不如说,我是在一个苦海无边,回头无岸,又没有人给提供航标的航海人,充其量是一位船长,20年时间的企业掌门人应该是一位老船长,应该好好修养一下,享受他应该享受的阳光、沙滩、仙人掌。我们用旅游的心态,大步流星一路走到今天,在不断的优升劣汰,终于完成了我们以社会为己任,以企业为本位,创造财富完善自我的社会使命,衷心感激社会各界对我的赏识、包容、呵护,才使我变成今天既聪明又能干,更听话。

稻子成熟的时候就低头了,成熟的时候多美啊,金灿灿的一片。我说需要我作出妥协、让步随时随地都可以,明明白白的妥协是高尚的,坦坦荡荡的妥协才是真的英雄。一流的企业家不就是收放自如,进退裕如吗?所以这次退出太平洋建设,到2006年底彻底退出商界,不经商,把我排成富豪我有多大的委屈?和谐社会的今天,富豪将成为众矢之的,我说我什么时候变成弱势群体了?

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