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严介和官方博客

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严介和 华佗论箭首席专家 中国郑和舰队资本国际集团董事局主席 《新论语》总撰稿人 严介和联系电话 18601220155

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严介和:与中国民企共进退  

2011-03-28 16:08:52|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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他预言, 2017年前,99%的中国中小企业将不复存在!所有民营航空都是死路一条!

被媒体称为“黑马富豪”、“中国第一狂人”, 2005年胡润中国富豪榜排名第2位,他经营过的太平洋建设集团曾经历了从大名鼎鼎到臭名昭著,再到峰回路转。

当别人以为他从商界淡出的时候,他却带着他的团队华佗论箭智和郑和舰队,重新出现在众人的视野。

近日,记者在位于北京西郊的华佗论箭总部见到他。他的办公室没有真皮沙发,没有宽大的办公桌,取而代之的是一套古色古香的木质桌椅,他边轻抚办公桌边说,这是从家乡空运过来的祖传六代的座椅。

他就是,自称“包工头”的严介和。

 

先商后学办实战教育

虽然被人戏称为“中国最大的包工头”,教书匠出身的严介和却始终对做教育表现出浓厚的兴趣。2007年退出太平洋建设集团后,挺过了风暴,柳暗花更明的严介和对外的头衔已悄然变成华佗论箭首席专家。

严介和从太平洋建设辞职之后并没有闲着,他正在为自己的商学院做着准备。他于2007年7月宣布离开太平洋建设集团,将公司的一切事务交由原来的管理团队和妻子张云芹打理。2007年年底在北京高调宣布成立“华佗论箭“,让企业家们带着问题来,带着答案走,带着问号来,带着叹号走。2009年8月25日,宣布成立”华佗企业门诊“,真正开始干起了 “企业华佗”。2009年倡导主办了“中国企业领袖三峡行”和“井冈山十月论坛”,引起巨大社会反响。2010年4月倡导主办了“中国首届新江南新经济论坛”,池州首次被定位为中国的新江南。他还将于今年10月组织500企业家美国行,并举办“中国商界领袖(哈佛)年会”。

从当年的高中老师到现在的商业教育专家,看上去严介和完成了一次人生历程的回归。但因为中间经过了政、商的转换过程,在社会各个阶层里经历了政治、经济、社会的摸爬滚打再回到教育,就比过去做教育皮实得多,丰润得多,更有底气。在这个过程中一以贯之的,是严介和能很快地适应角色,做什么都能做得风生水起。

严介和一口浓重的苏北口音,但听起来却字字清晰。“中国商人富而不贵,中国教育贵而不富;而国际上的名牌大学既富且贵。”严介和的理想是,办一所融政、商、学为一体的世界级顶尖商学院,培养一批讲企业如数家珍,做企业行云流水的中国CEO。

在现在的很多场合,严介和都毫不客气地抨击中国商学院教育。在他看来,当前高校商学院都是在误人子弟,真正的商业人才必须要从商业实战中成长,而不是纸上谈兵。他痛批国内商学院的现状,经济学院不懂经济、管理学院不懂管理、商学院不懂商业,结果有学历没能力、有文凭没水平,有职称不称职。他也对现在商学院的培养模式极其不满,对高学历也是持不屑态度。几乎每次演讲,他都会抨击高校培养的“MBA缺乏实战性”、“博士是最无用的人”、“海归派和中国的文化理念差异太大”。

面对遍地开花的培训机构、咨询公司乃至商学院,严介和对自己的“医术”相当自信,“我不敢说企业到我这儿来,能包治百病,但是,如果我这里开不出药方,到别人那里也是无药可治。”他还放言,“国内的经济学家跟我怎么比,100个经济学家都赶不上我,他们向我提出问题,我都可以回答,我要向他们发问,他们不一定能接招”,“即使咨询业的巨头麦肯锡在我面前都是苍白的。”

严介和确实够狂,但有足够狂的资本。翻翻他的履历:从教从政10年,官商“掌门”10年,私营老板10年,干过26个行业,200多家企业。其中收购、重组、整合了几十家濒临倒闭、破产、停产的国有企业,并创建了中国的BT模式,开创了中国打包重组先河,踩出了中国企业实践史上多个闪着光环的“第一”。

30年政、商、学经历与经验,30年的风雨兼程,30年的躬身实践、30年的思索创新,严介和认为自己最大的财富就是多年来商海领袖沉浮积累下来的丰富企业实战管理经验,他想用这些经验告诉人们少走弯路,由此便萌生创办华佗论箭的想法。

“我强调的实战,是帮助企业解决实际问题。不是学历培养,而是能力培养;不是文凭获得,而是水平得到;不是职称,而是称职。我要办成一个真正意义上的先商而后学的商学院,彻底改变现在中国的商学院没有‘商’只有‘学’的局面。为什么叫商学院?究竟是先商而后学,还是先学而后商?官产学,官第一、产第二、学是第三。没有‘产’还谈什么‘学’?商学院,先商而后学,商学院主要是研究案例,没有案例拿什么分析,研究什么呢?”

    严介和表示,目前的华佗论箭正是他实战型商学院的初步尝试。

据介绍,华佗论箭智慧国际集团平均每月会有3—5场义诊,课程内容涉及政治、社会、人文、企业管理、用人之道、产业创新等方面。义诊不仅免费为企业诊断,还免费给前来咨询的企业家提供午餐等服务。每月都吸引了不低于3000家企业参加。

为了进一步帮助民营企业解决实际问题,严介和每月还有几堂内容更加丰富和深入的专业课程。当然,进入专业课堂是有门槛的。严介和说,去年香山论箭最高时他的出场费每场能达到5万元,仅一堂课就解决了困扰很多企业家多年的疑难杂症,“如果不控制,还能升到10万,即便这样,还是很难入场。我们不以赢利为目的,我的观念是‘劫富济贫’,不赚不赔就可以了。”

那么,严介和的实战理论体系究竟有什么过人之处?一言以蔽之,就是传承与创新。在严介和的理论体系中——从成长、成熟到成功;从学、思、行到走上社会学做事情;从做事、做人、做企业到处人、处事、处社会——严介和始终能把深邃的思想、新睿的理念用俗美的语言、精简的表达,让人们清浅的明白。他讲做人“平常而不平庸,随和而不随便,放松而不放纵,认真而不较真,风流而不下流”;讲做企业既要有“异想天开”的狂热,又要有“班门弄斧”的勇气,更要有“实事求是”的精神;讲做事要在“不断地自我否定中自我超越,在不断地善败中从优秀走向卓越”。气势磅礴、极富感染力的珠玑妙语,让人们听来就热血沸腾。

把教育奉为理想的严介和在子女的教育问题上,融入了更多特异的思想。严介和的家庭是一个标准的“CEO家庭”,严介和从太平洋建设退出来之后,由妻子张云芹接手掌舵,女儿在美国太平洋公司当CEO,儿子也是苏州苏成国际集团CEO。一般来说企业家的家庭不好管理,但严介和对此却显得游刃有余。个中奥秘,严介和透露说,培养孩子必须从有形的书本读书,走向无形的书本读书,从有围墙的教育走向没有围墙的教育。思比学重要,行比思重要。走过这个阶段后,就要学会躬行、坚韧、痴癫。当真正做到“稻子熟了也就低头了”的时候,就能真正达到才华横溢、品质非凡、胸怀博大,即“高远而不陡峭的厚博”。这就是严介和的“成长学、思、行”、“成熟躬、韧、癫”、“成功才、德、胸”思想。也就是成长、成熟、成功的理念,从背会到体会的过程。

“钱,我已经看得很淡了。”严介和说,“这么多年,我做得这么辛苦这么努力,挣的就是一个名。”他喜欢被别人、被社会认可的感觉,“商场就是我的竞技场,我是那种想要、也一定能拿金牌的运动员。”

目前全球排名前五的沃顿、哈佛、牛津等商学院都向严介和发出了联合办学的邀请,今年3月份,他接受了荷兰顶尖商学院荷兰奈耶诺德工商管理大学欧中学院的邀请,担任该学院的国际顾问委员会成员。严介和表示,如果中国教育不彻底改革,未来不排除与国外联合办学的可能。

 

“掘金”掘出哈佛大学经典案例

1960年,严介和出生在大运河旁的江苏省淮安市楚州区,这个家庭祖祖辈辈都是教书匠。

1977年恢复高考,一分钟都没有复习的严介和考上了大学。毕业后严介和回到淮安中学当老师,第二年就当上了教务处副主任。

1983年,当时的一位领导需要一个秘书,“小说、诗歌、散文、公文样样漂亮”的严介和被推荐上去,从此进入政界,开始了多年春风得意的政界生活。

1986年,严介和的第二个孩子出生,因为超生,严介和主动辞职,从官场“跳海”了。严介和说:“别人是下海,我只能是跳海。下海的人是苦海无边,回头是岸;跳海的人是苦海无边,回头无岸。”从1986年到1996年,10年时间,严介和先后在7个国企任职,哪个企业经营不下去了,他就去哪个企业。这个自信甚至有点狂妄的年轻企业家有一句名言曾被传播:“没有亏损的企业,唯有无能的厂长。”

     1996年,严介和人生中又开始了另一个转折点。这一年,他不是“跳海”,而是认认真真地“下海”了,他组建了民营企业——江苏太平洋工程有限公司(中国太平洋建设集团前身)。

    至今仍让严介和津津乐道的,是太平洋掘到的第一桶金,这个著名的“赔5万不如赔8万”的事例曾被写入美国哈佛商学院的经典案例。

    下海的时候,严介和已经认准了一条:勤劳致富的时代已成过去,胆量致富的时代更成过去,智慧致富的时代已经到来,所以他的产业必须拥有优势。当时全国上上下下都在大建高速公路,“胆大妄为”、“异想天开”的私营企业主严介和,认准了参与高速公路建设会大有作为。于是严介和从三个小涵洞开始了自己的高速公路建设情缘。

    1996年,跑了11趟南京,严介和终于拿到了一张总额29.4万的订单,工程内容是修建3个小涵洞,工期是140天。严介和算了一下,把这三个涵洞干完要赔5万块钱,因为是经过五次转包的工程了,管理费累计上交36%,没办法不赔钱。大家都反对承包这个项目,严介和力排众议,下令队伍必须以最快的速度、最优的质量,修好这3个涵洞。“既然赔了就赔到底,赔5万不如赔8万。”

    一直干到大年三十把涵洞修得尽善尽美,严介和才带着队伍开着两辆手扶拖拉机,冒着严寒从南京开回淮安老家。正月初八上班,工程指挥部指挥长让总承包商江苏省交通工程总公司老总把严介和请到南京吃了一顿饭,说涵洞修得无可挑剔,以后的配套工程都让严介和他们干。等到这条高速公路建完,太平洋除去管理费净赚了800万元。比800万元更有价值的是口碑,从南京市传到省里,太平洋开始遍地开花,广受欢迎。

    凭着已经建立起来的口碑,太平洋建设随后参与了沪宁高速、京沪高速、南京新机场高速以及江阴长江大桥、南京地铁等多项国家、省重点工程项目建设,“到哪里,我们都是很光荣地去。”

    今天的诚信是明天的市场、后天的利润,这条商业思维,使严介和的太平洋帝国获得了起飞的强大动力。很快,严介和开始承接千亿之多的工程定单。截至2005年,他手里已握有2700亿元定单,这个数字相当于中部地区10个城市的GDP。那时候他甚至宣称,在2008年自己退休前,太平洋的订单要突破5000个亿。

    这个时候,距离2002年严介和注册成立太平洋建设集团有限公司也仅仅只有3年时间。

 

 “中国最大包工头”售卖产业化智慧

相比“黑马富豪”、“中国第一狂人”等称号,做工程起家的严介和说他最喜欢的称呼是“包工头”。“‘包工头’让我有种很踏实的感觉,与泥土打交道让我着地,心里有底,我到哪里都介绍自己是包工头,最大的包工头。”

说严介和是中国最大的包工头可谓实至名归。据介绍,仅此两年,由严介和牵头、华佗论箭平台企业家参与投资的城市基础设施建设项目,在东北、华北、西北、华中、华东、华南等中国广袤地区如火如荼地进行着。2009年2月山东临沂李公河项目开工,2009年3月辽宁朝阳项目开工,2009年9月江西定南项目开工,2009年11月海南乐东抱由项目开工,2010年1月海南九所新区项目开工,2010年3月河北宁晋项目开工,2010年4月安徽池州城市建设一揽子工程启动,2010年5月辽宁新民项目开工……数十个项目不仅为地方经济的发展营造了一个良好的外部环境,对参与其中的企业家来说,更是意味着实打实的经济效益和品牌效应。

这一切使得华佗论箭从其他培训机构、商学院中脱颖而出,也难怪所有商学院和培训机构,听到华佗论箭的名字都是同仇敌忾。

严介和高明就高明在他的视界。单单答疑解惑、传道授业在他看来已不能解决目前成长型民营企业最终出路的问题。他认为,对于众多成长型企业和企业家而言,理清了发展思路也还只是迈出了万里长征的第一步。比如民营企业融资难就是个老生常谈的问题,此外,随着改革开放的不断深化,一些资质优良的企业开始了跨行业、跨领域、跨区域的扩张尝试,这些企业往往是手中握有大量资金,却看不到能够赚钱的好项目,或者看到了却不敢尝试。以上种种,都指向同一个事实,要想成就一个伟大的企业必须有资源、智慧、资本,缺一不可。

严介和用他独具慧眼的商业智慧,清晰地看到了中国民营企业目前所面临困境,这也是他极力打造华佗论箭“资源、智慧、资本”三资(智)平台的目的所在。

在从太平洋建设集团抽身而退,转而投向服务中国民营企业及企业家的那段拐点开始,如何创造一种能让资源、智慧、资本有效互动起来的模式问题也困扰了严介和好久。直到2007年底,严介和来到北京,高调宣布成立“华佗论箭”这样一个高端智慧交流平台,整个思路才逐渐清晰明朗起来。

“资源用智慧优化,资本用智慧放大”。在严介和看来,企业无论是有资本无资源,还是有资源无资本,能解开困局的那把钥匙叫做“智慧”。他创立的华佗论箭平台就是一把金钥匙。这个致力于将智慧产业化、商品化的机构,在中国可以说是独一无二,没有先例可循。

迄今为止,华佗论箭已经举办了几十届,李肇星、姚景源、龙永图、李子彬、冯并、牛根生、马云、于丹……这些站在华佗论箭讲台上的政商学明星,向社会证明着华佗论箭平台的时代价值。

“论论箭”、讲讲课、“诊诊疗”还不是严介和的终极目标,他现在最重要的事情就是马不停蹄地在全国东奔西跑考察项目,并且列成清单在网上公示,引导企业家们在一个个具体的项目中边学习边实践边沉淀。

不妨看看华佗论箭近年来的大动作:2009年华佗论箭倡导主办了“中国企业领袖三峡行”和“井冈山十月论坛”,引起巨大社会反响;2010年4月份倡导主办了“中国首届新江南新经济论坛”,严介和带领全国各行业的精英们,与当地政府达成了一项总投资达300亿的城市基础建设一揽子工程,池州首次被定位为中国的新江南;今年,华佗论箭还将组织500企业家美国行,并举办“中国商界领袖(哈佛)年会”…… 在这一系列波澜壮阔的经济、文化活动中,无论是政府一方,还是企业家一方,都找到了各自的利益结合点,而制造这样双赢的局面,华佗论箭搭建的一个资源、智慧、资本对接的高端交流平台,功不可没。

作为一个以帮助中国民营企业发展为宗旨的特殊民企,华佗论箭在经历了一个摸着石头过河的时期之后,正朝着一个多元化、立体化的集团公司方向完善。这或许预示着,在引导中国民营企业新崛起的这项宏伟的事业上,华佗论箭又有了新的高度和思路。

 

“虎狼结亲”打造国际级民企航母           

严介和有一个著名言论,“未来5到10年,99%的中小企业都会死掉”。乍一听,多数人会质疑:99%的中小企业都是死路一条,这样的言论是否过于耸人听闻?即便真如他所言,99%的中小企业都必然破产,那么他目前所致力的一项事业意义又何在?

在华佗论箭的会场,严介和利用国内家电产业的发展轨迹来证明其观点。

   “中国的家电企业1995年有4万多家。经过大浪淘沙,到了2007年,仅剩下400家左右;到了2009年,只有200家左右了。幸存率是0.2%,99.8%的企业死掉了。”他还说,“亚洲四小龙”经济发展过程中也经历了这样一个中小企业大面积死亡的过程。

    其实,纵向分析世界500强企业所走过的历程,我们会发现他们的发展轨迹与严介和的“生死预言”有着某种惊人的暗合——这些顶级的企业都是从最初小企业的“合”,走向中企业的“合”,再到大企业的“合”,他们的发展史同样是小企业倒下,既而大企业成长这样一个的痛苦又幸福的嬗变过程。

后危机时代,对于前30年大多数在夹缝中生存的中小企业究竟该怎样实现突围,进行自救呢?严介和开出了自己的“方子”:一、主动选择退出,卖掉企业提前变现;二、挂靠同行业航母级的大企业;三、出现一个天才级的领导人,带领企业渡过难关。

合作、共赢,这样的字眼用在中国商人身上,从来都不怎么靠谱。单打独斗一直是中国商人的死穴,这在经济短缺的年代,问题不大。但中国的经济经改革开放的洗礼,目前正处在一个大的转型时期。经济发展从无序转向有序,从追求总量转向追求质量。在这种背景下,企业家想要单枪匹马杀出一条血路,无疑是痴人说梦。今年年初,中国铁矿石“变局门”就很能说明这个道理:中国铁矿石的进口总量在世界范围内数一数二,但在西方人制定游戏规则的国际交易中,中国的钢铁厂商始终扮演着小丑的角色,毫无话语权可言。这其中错综复杂的原因纵有许多,但最为关键的一点,就是中国众多的中小钢厂未能形成一个坚定的同盟、一个利益共同体。

面对新世纪的新挑战,中国的企业必须形成一股合力,才能应对外部市场坏境的考验。

最近,在民营经济最活跃的江浙地区,一家由27家温州行业龙头企业和重点企业联合组建企业集团经国家工商集团核准诞生。这预示着,联合起来更强大正成为一种社会共识被越来越多的企业人接受。

但如何让企业家之间的合作摆脱简单的“1 1=2”的模式,产生“1 1>2”的效应?

中国企业人应该怎样强强联手、优势互补,由竞争走向竞合呢?严介和的思考更为深刻, 他提出“虎狼结亲”的合作模式。

何谓“虎狼结亲”,用严介和的话说:“老虎代表领袖,狼群代表团队,‘领袖’ 与‘团队’的融合实际上是人性化与制度化的兼容。这种优势互补,强强联合的资源、智慧、资本的有机嫁接和融通,能够优化结构和调整资源,从而更好地促进企业的发展、经济的发展。比如我们改革开放初期,那时候企业都很好做,因为那是短缺经济,单打独斗、盲目投资、重复建设,这在短缺经济是可以的,但是到今天就显得很苍白了。我们闽南人喜欢唱‘爱拼才会赢’,其实‘爱拼才会赢’的时代一去不复返,‘会拼才会赢’的时代已经到来。虎狼结亲,也是中国商人从‘爱拼’走向‘会拼’。 ”

今年年初成立的中国郑和舰队资本国际集团正是基于这一理念的实践尝试。郑和舰队集合华佗论箭平台上众多优质民营企业,并由这些民营企业集体控股,它下面包括BT、矿产、地产、重组、投资等板块,太平洋建设也有参股。“‘郑和舰队’与太平洋建设是合作的关系,因为各地政府对太平洋的品牌是非常认可的,‘郑和舰队’做很多事情还要仰仗太平洋,不然可能拿不到项目。当然,其中的风险太平洋也得承担。”严介和说。显然,在这种共赢模式中,太平洋建设就是那只虎。

“我们的共赢模式阳光化、透明化,投资的领域也主要是欠发达地区的公益性基础设施建设,有利于政府监管,有利于社会稳定。”严介和表示,他所倡导的“虎狼结亲”具体来讲有三种模式:一是以优秀企业和企业家为核心,在同一地区将平台企业组建合作公司,共同实施项目合作;二是以优秀项目为核心,按自愿可行原则将平台企业组建合作公司,共同实施项目合作;三是以太平洋建设集团为核心,将平台企业与其配套,共同实施项目合作。

北京弘正房地产开发有限公司就曾从这个平台上获得过两个项目:一是辽宁省朝阳市西部产业新区新能源材料产业集群标准化厂房,另一个是绥中创业大厦。

严介和透露说,下一步,他的工作重心将完全转移到打造这只将来能够与世界500强企业媲美的航母级企业集群“郑和舰队”的工作上来。

古有郑和下西洋,将鼎盛中华文明撒播半个地球,今天由严介和率队的“郑和舰队”再次扬帆起航,开始了向太平洋战略区域挺进的步伐。今年8月10日至14日,严介和受台湾桃园县议会议长、县长的邀请,率领中国太平洋建设集团、郑和舰队企业家方阵就桃园航空城项目赴台进行投资考察。为期4天的考察行程,包括桃园航空城、台北港、航空城自由贸易港区、经贸展览中心等。考察期间,中国国民党荣誉主席吴伯雄亲自接见了严介和一行,还特别赠送了提前在英国定制的精美瓷器给严介和,一行人还受到了桃园县政府和民众的热情接待。目前,双方合作意向已基本确定,如果一切进展顺利,严介和带队的这次合作将成为两岸经贸合作框架签署后的第一大单,对两岸经济优势互补、两岸企业竞争力相互提升起到良好的示范和带动效应。

作为一个聚商、育商、护商、造商、招商的专业平台,华佗论箭是严介和的一个贡献,也是中国民营经济的一个创造,是中国新经济背景下一个极具成长性的新产业模式。严介和创造的这种产业模式超脱了为一己谋利的范畴,所争取的是整个民营企业集群的利益,用他自己的话讲,“这事若成了,功德无量……”。

路漫漫其修远兮,愿严介和带着这些企业家们大刀阔斧、一路走好;愿他们不仅拥有财富,更要拥有爱、拥有梦想、拥有胸怀,和谐地创造着财富、享受着财富;愿中国民营经济有新的一片蓝天……

 

后记

在 “狂”之外,很少有人将视点落在严介和作为中国民营企业家一个极具代表性和研究性符号的时代价值上。

仔细研究严介和的历程,以及他的个性思维和商业哲学,严介和身上不但揉和了我国改革开放第一批成长起来的老一辈企业家特征,也综合了我国第一批成长起来,经历了风雨坎坷和多灾多难的民营企业家特征。

但有别于其他靠苦干而成功的传统企业家。严介和的企业理念、管理理念、用人理念、文化理念等都对传统进行了反叛,独树一帜,令人耳目一新,具有极强的实践性。他善于把自己的企业融入中国经济的大环境中,用自己的成功探索对民营企业家的成长和发展作出富有创造性的演绎。更为难能可贵的是,严介和把他20多年商海求索的经验财富贡献给了中国的广大民营企业家们,这种胸怀本身就是一种境界。

对于这样一位夹缝中成长、苦难中成熟、最终风雨中成功的人物,坊间从来没间断过对他的质疑和拷问。那么,在当今社会,由严介和引发的一系列现象究竟有着怎样深刻的社会人文内涵呢?这里有两个声音值得我们去体味:《中外管理》杂志社总编辑杨霈霆这样评价严介和,20年来,他一直备受争议,又备受关注,本身就说明了问题……;经济学家李肃评价严介和说:“严介和是中国民营企业的一面侠客式旗帜,如果这面旗帜倒下了,中国民营企业还要好好积累一二十年。”

可以说,严介和是中国特色社会主义市场经济现阶段的代表人物。他从独树一帜到自成体系,精彩演绎了改革开放30年中国民营企业的成长史、发展史。

严介和的这些特征实际上能称得上是我国改革开放30年,市场经济发展史、企业发展史上的一笔巨大财富。

 

 

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■ 关于严介和

 

严介和,华佗论箭首席专家、《新论语》总撰稿人、中国太平洋建设集团创始人。中国最大“包工头”,号称中国企业“总教头”、中国中小企业“教父”,代表言论:“严谨的张扬,内敛的霸气”、“站着是一座山,倒下是一座碑”。

    他是一位商界奇人,过去的半辈子有着无数的传奇经历:

    当年高中毕业,他摇身一变成为高中老师,教比他的年龄还大的学生;后来“跳海”进入商界,一手缔造了唯一同时拥有国家公路、市政和水利工程总承包一级资质、就业人数最多、中国最大的民营基础设施建设企业;2005年他因为登上胡润百富榜榜眼而被誉为“财富黑马”,次年又因为企业资金链问题而遭受了一场“十八级地震”的考验;2007年,年仅47岁的严介和毅然退出他的太平洋建设,正当人们以为他隐退江湖、销声匿迹的时候,他于2007年12月15日在北京召开新闻发布会高调复出,创办了华佗论箭,并吸引了李肇星、姚景源、龙永图、牛根生、马云、于丹等一批耳熟能详的政、商、学大家;正当他的华佗论箭办的风生水起的时候,2009年8月25日他又首创中国第一家企业门诊——华佗企业门诊,真正当起了“企业华佗”。

作为中国民营企业家代表,他还应邀站在世界最著名的大学——哈佛的讲坛上,站在世界最顶级的商学院——沃顿的讲坛上,他告诉世界——中国民营企业家正在中国特色社会主义的土壤里茁壮成长;正在中国引领世界的经济与社会发展中发挥越来越重要的力量,并将中国30年改革开放企业、企业人、企业家实践血拼的成功经验、失败教训以严氏独特的方式作出精彩演绎。

他还是不折不扣的大孝子、口才绝佳的演讲家、辩证法的合理阐释者。。。。。。

30年的官、商、学经历,严介和自评是:30年的辛苦,30年的思索,30年的实践,30年的创造,始终用旅游的心态在踉踉跄跄中大步流星地一路走到今天。

他说:“我们要在不断的劣汰优升中,不断地走出异常,超越超常,回归正常,完成以社会为己任、以企业为本位、虎狼结亲、赢得共赢、完善自我的社会使命。”

 

■ 严介和语录

    一切辉煌代表过去,未来永远空白。我们必须追求卓越的心理素质,崇尚有中国特色的伦理观念,360度方位交朋友,在不断的自我否定中不断自我超越,在不断的善败中从优秀走向卓越。

企业家的行为风尚:45度做事,90度做人,180度处事,360度处人。

昔日的苦难是我们终身进步的阶梯,也是我们阶段性走向相对成功的必由之路。

商人重利轻别离的时代已成过去,当今商人应该忠孝两全。

    企业家既是最优秀的,也是最苦难的,既是最可爱的,更是最可怜的。正如白居易笔下的卖炭翁:可怜身上衣正单,心忧炭贱愿天寒。

    人生就是爬大山,生活就是淌大河,每个人从高山仰止起步最终到了山高人为峰。选择高山就选择坎坷,选择执着就选择磨难,选择宁静就选择孤独。

    企业家的心态建设是何等的重要,让我们从智则不惑、勇则不惧、适则生存、善则无敌的成长,走向有为有不为、知足不满足的成熟,最终走向锐气藏于胸,和气浮于面,才气行于事,义气施于人的阶段性成功。

   理性做事,感性做人;做事用心,做人用情;做事无私也有畏,做人无私则无畏;与理性的人共事,与感性的人交友;最终,做事敢为人先、做人甘为人后。

    异想天开、创造机遇为一流;没有机遇、寻找机遇为二流;抓住机遇、乘势而上为三流。

    一流的企业家只合作不竞争,二流的企业家既合作又竞争,三流的企业家不合作只竞争。

    一流的企业家只管人不管事,二流的企业家既管人又管事,三流的企业家不管人只管事。

    围绕钞票转的人是“资本家”,围绕企业转的人是“实业家”,围绕社会转的人才是“企业家”。

    我们既要感性,又要理性,从感性到理性,再从理性回到感性。感性是发动机,理性是制动器。既要有感性的引领,又不失理性的回归。

     我们是从异想天开到无中生有。这源于既要“班门弄斧”,又从不“对牛弹琴”。

     员工文化为:勿忘在莒,守正出奇,方圆做人,万众归一,不断创新。我们方毅、刚勇、柔忍、圆通。

    有人在的时候一定要问,我能帮到你什么?没有人在的时候一定要问自己,我还能做些什么?

青年不宜顺境,助人为乐;中年不宜闲境,知足常乐;老年不宜逆境,自得其乐。

今天的诚信,明天的市场,后天的利润。

信任是合作的基础。信任是成长的基石,成熟的阶梯,成功的泰山。信任是源湶,信任是河江,信任是海洋。万涓成川,百川汇海,畅一首澎湃的歌。

生活因热爱与付出而美好,思想因经历与压力而成熟,生命因体验与躬行而延伸,意志因磨砺与柔韧而坚强,人生因进取与舍得而精彩。

让我们从枝繁叶茂的成长走向根节深扎的成熟,从敢为人先的成长,走向甘为人后的成熟,最终从应有尽有的成熟,走向应无尽无的成功。只有这样,你才有资格说“站着是一座山,倒下是一座碑”。  

做人做事要严,处人处事要和;对己要严,对人要和;大事要严,小事要和。严是做人的脊梁,和是做事的锦囊;严以不变应万变,和以万变应不变;严的时候要容得下和,和的时候要容得下严,严中和,和中严,严严和和,和和严严,始终介于严与和之间。这就是“严介和”。

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