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严介和官方博客

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严介和 华佗论箭首席专家 中国郑和舰队资本国际集团董事局主席 《新论语》总撰稿人 严介和联系电话 18601220155

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严介和:诸势洞察皆文章  

2011-03-29 10:00:31|  分类: 严介和语录 |  标签: |举报 |字号 订阅

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 引言:《孙子兵法》云:“兵无常势,水无常形。能因敌变化而取胜者,谓之神。这里的“势”指的是局势、人势、权势等等一切与企业的前途有关的因素。在后危机时代,根据各种因素的变化,灵活调整自己的策略,亦不失为破局之绝招。

    2009年,对有些人来说是艰难的一年,对有些人来说是迷惘的一年,对另外一些人来说则是风险和机遇并存的一年。迈进了后经济危机时代,企业如何转危为安?资本如何化险为夷?这是许多人都在思考的问题。

严介和,中国太平洋建设集团前董事局主席,华佗CEO论箭组委会秘书长、首席专家,这位中国BT模式的鼻祖,曾被媒体冠以“黑马富豪”、“中国第一狂人”的称号。或许在他对当前经济诸多因素的解析中,聆听者亦会有所思所得。

局势:危机是好事

    当前的特殊背景下,企业有危机是正常的事、是好事,当企业日子好过、从来没有危机时,这个国家肯定不是强盛的。危机是对于强国、强者来说的。美国为什么这么强大?就是因为经常有危机。韩国为什么发展这么快?也是因为有危机。朝鲜为什么那么穷?就是因为从来没有说危机,其实是因为每天都在面对危机,麻木了。对于强者来说,危机是裂变组合,是机遇,是发展;对于弱者来说,危机是灾难;对于智者来说,危机是机遇;对于愚者来说,危机是苦难。

     说我国进入“后危机时代”是有道理的,这与世界经济危机关系不大,这是中国国情决定的。改革开放30年以来,我国从贫穷走向了富裕,经济从短缺走向了过剩,危机终于来临,这对整个国民经济的发展来说是好事,企业只有经过多轮洗牌、优胜劣汰,才能推进国民经济的整体发展。比如中国的日用品工业企业产能严重过剩,技术含量跟不上,日子普遍不好过,就得必须改变那种家家点火、村村冒烟的局面,该淘汰的淘汰,该进行组合的组合,该进行产业转型的转型。 

    中国的这30年,经济增长是高的,但生产增长是低的,经济增长和生产增长严重不匹配。中国经济目前已经到了从投资拉动型、资源消费型走向技术创新型、产业革命型、资源利用再生型的时代,企业目前的管理经营策略需要进行调整的重点是技术创新,难点是产业升级革命,这是我国企业尤其是传统产业中的高能耗企业当前面临考验的难点和重点。

 

情势:小富即安,加减乘除    

    当前,企业日子不好过,除了要根据企业产业发展前景进行适当的产业转型外,还要求企业根据自己现在的情况做好“加、减、乘、除”。短缺经济时代,小富即安是贬义词,在产能严重过剩的今天,小富即安是褒义词,企业必须要学会从过去的做加法走向今天的做减法,这也是我国中小企业稳妥发展、成就百年老店的重要选择和途径。

    做企业就像人生跳高一样,越跳越想高,但企业家一定要知道总有跳不过去的时候,一定要懂得审时度势,见好就收。企业既要讲做大做强,更要讲做精做优,企业到一定阶段必须从做加法到做减法,再到做乘法、除法,做加法是成长阶段,做减法是成熟阶段,做乘法是相对成功阶段,做除法是绝对成功阶段。没有成熟的成长是白长,没有成熟的成功是危机。珠三角、长三角的企业做减法和除法了吗? 

    未来中小企业崇尚的是小而专、小而特、小而精、小而美,也只有这样才能成就一个好企业;也只有这样,才能真正健康、长久地融入到社会效应的范畴。欧洲的中小企业,无形财富占了有形财富的50倍以上,这是品牌无形资产的增值,而不像国内的中小企业赚多少钱就投多少钱,崇尚做大、再大、更大,最终大到成了泡泡糖,从规模经济走向了规模不经济。

 

人势:留人“三宝”

    企业有困难时安全和生存是第一,因为企业的第一社会责任就是健康地活着。企业出现困难了,裁员是正常的,这也是做减法。但企业要运转,必定需要留住一些人。一个企业留人,高层要靠事业,中层靠情感,基层靠待遇。

    对于高管来说,一定要用事业来留住他们,让高管说主人话、做主人事、尽主人职。高管“身在曹营心在汉”都是很正常的,民营企业和中小企业一定要进行股份制改造,给予高管股份,不能是期股和干股,一定要给实股、法人股,让高管从雇工变成股东。真正的企业家一定要崇尚“胸怀有多大,事业就有多大。眼界决定境界,心态决定状态,心胸决定格局”。

    很多企业最留不住的就是中层干部,留中层干部要靠情感。中层管理者崇尚“人的权利有大有小,人的金钱有薄有厚,人的名气有高有低,但人的尊严是平等的”。中层管理者是“小知小资”,小知识分子,小资情调无处不在。留住他们就不完全是靠待遇和事业,更多的要靠情感。这个情感与一般的情感不一样,是要从事业的角度、工作环境的角度来投入,比如让中层干部适当参加一些高管会议等等,培养中层干部的主人意识。

    基层要靠待遇留人,靠工资、奖金、福利、提成来留人。

 

权势:中国的企业,中国的办法

    在企业的初创阶段和发展阶段,老板的含金量很高,老板是企业的绝对拥有者,也是企业的绝对经营管理者。当企业发展壮大、走向成熟时,如果老板的软实力达不到企业发展的需要,就必须有优秀的职业经理人协助。这时,企业就必须实现私有公营,老板从既当爹又当妈走向只当爹不当妈,这就是企业真正意义上实现从领袖时代走向团队时代、从人性化时代走向制度化时代、从忍辱负重走向轻装前行、从总量时代走向质量时代,最后真正从知名度走向美誉度。只有这样,企业的发展才能更快,质量才能更好,老板的幸福指数才会提高。

    但即便如此,高管一定要内部产生,除非是认识多年、知根知底的“兄弟姐妹”。对于高管来说,我这么多年的实践证明,空降兵99%都是失败的;中层干部2/3从内部产生,1/3从外部引进;基层干部1/2内部产生,1/2 从外引进,中层和基层一定要保持一种活力。

    中国和西方国家的差异在于:西方以事为中心,中国是以人为中心;西方以团队为核心,中国以领袖为核心;西方以制度为轴心,中国以人情为轴心;西方以法律为准绳,中国以权力为准绳。在中国特色环境里成长起来的民营企业,必然会带有太多中国特色,采用西方的很多理念时必然会出现貌合神离、水土不服的现象。

    在有中国特色的土壤里,要做好民营企业一定要注意三个关键:第一,企业如何处理好人性化与制度化的问题。企业成长阶段以人性化为主,制度化为辅;成熟阶段以人性化为辅,制度化为主。特别需要提出的是:家族制企业要以人性化为主,制度化为辅,社会化企业以制度化为主,人性化为辅。第二,民营企业资本控制人的软实力一定要与企业规模匹配。第三,企业小的时候可以不讲政治,但大的时候一定要讲政治。讲话做事要贴近中国国情,崇尚有中国特色的伦理观念;把握好原则与圆润,要有妥协的时候;崇尚和为贵,和气生财;既不当原告,也不当被告,原告是无能,被告是无赖。这就是“稻子熟了就要低头”了。

 

气势:行至山高处,坐看云起时

    财富不是永远的朋友,朋友本是永恒的财富。我们不是血缘胜似血缘,不是情缘胜似情缘,不是地缘胜似地缘。从短缺经济走向过剩经济的今天,单打独斗的时代已成过去,资源合作的时代已经到来。

    一流企业家只管人不管事;二流企业家既管人又管事;三流企业家不管人只管事。一流的人只做人不做事;二流的人先做人后做事;三流的人先做事后做人。三流的条件成熟了,就可以做到二流、一流,这是一个变化的过程,但也不排除对一部分人的固定。一流的企业家感性做人、理性做事;与感性的人交友,与理性的人处事;做人无私则无畏,做事无私也有畏。一流企业家必须是感性与理性的统一,感性也是理性的感性。

    正所谓我们年轻气不盛,理直气不壮,财大气不粗,辛苦心不苦,一山容百虎。我们崇尚有中国特色的企业家行为风尚:45度做事,90度做人,180度处世,360度处人。

    智则不惑、勇则不惧、适则生存、善则无敌,是我们的理念;锐气藏于胸,和气浮于面,才气行于事,义气施于人,是我们的风格;有为有不为,知足知不足,是我们的境界。我们在赏识中成长,在谴责中成熟;始终做到委屈中平衡,妥协中前进,虚怀中充实,放弃中收获,谦卑中完善。

从“和而不同”起步,经历“死而不亡”,最终做到“放而不弃”;从严谨的张扬,内敛的霸气,成就企业家妥协的个性,柔忍的激情。站着是一座山,倒下是一座碑。

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